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2024金融工作总结2（7篇）

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从—月i—日入住以来，对以前的工作，从四个方面进行总结:

一、—公司—项目的成员组成：

营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有和一定的

亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题

上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对

项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和

内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导

致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展

和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，

这一方面作为—公司的领‘导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不

畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作

目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题

的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁

高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为

营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题（自第一范文

网无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控

上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一

种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部

的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在

会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明是有关系的。

现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,

有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会

积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事,

太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理,

这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。

以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,

了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处,

希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决,

最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

2024金融工作总结篇8

（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款

稳步增长。

下半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火

热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效

措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是

组织存款的黄金季节，我们通过正分析形势，促使全行上下提高

认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传

的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力

度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金

融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增万

元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，

加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业，组

织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收

学费业，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用

和代收中联通移动话费等。

至6月底，全辖代收代付业发生额万元。三是完善激励