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生产计划管理制度

作为在制造行业摸爬滚打十余年的生产计划主管，我常跟新人说：“生产计划不是黑板上的数字游戏，是串联订单、物料、设备、人力的‘隐形生产线’。”这些年见过太多因为计划混乱导致的车间“打仗”、仓库爆仓、客户投诉，也亲历过科学计划带来的产能提升30%、库存周转率翻倍的甜头。今天我就把这些年总结的经验整理成制度，既是对过往的复盘，也希望能给团队搭起更稳固的“作战地图”。

一、制度总则：为什么要定这份规矩？

1.1核心目的

咱们定制度不是为了“管”人，是为了解决三个最头疼的问题：

第一，避免“各吹各的号”——销售说要赶订单、车间说设备不够、采购说物料没到，计划就是要把这些声音拧成一股绳；