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村水利管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，我作为村水利管理员，始终围绕“保供水、护安全、促生产”核心职责，紧扣全村12个自然屯、2800亩耕地的灌溉需求和560户村民的生活用水保障，全年累计开展水利设施巡查217次，组织维修养护作业43次，协调解决灌溉矛盾19起，应对强降雨、干旱等极端天气7次，较好完成了年度目标任务。现将具体工作情况及2026年计划梳理如下：

一、2025年工作总结

（一）设施维护：从“被动抢修”转向“主动管护”

年初梳理全村水利设施底数时发现，主灌溉渠道（总长8.3公里）因年久失修，5处弯道段存在衬砌脱落、渗漏问题；3座提水泵站中，2座电机老化导致出水量下降30%；分散在田间的12眼机井，6眼因水泵锈蚀无法正常启动。针对这一现状，我将工作重心从“哪里坏修哪里”调整为“定期体检、提前干预”。

一是建立“一设施一档”管理台账。为每处渠道、泵站、机井标注位置、建成时间、主要参数及历史维修记录，每月10日、25日固定巡查，重点检查渠道边坡稳定性、泵站电机温度、机井水位变化，发现渠道裂缝、设备异响等问题立即记录并上报。全年共记录巡查日志18本，发现潜在隐患26处，其中15处通过及时清淤、补漏避免了更大损坏。

二是分类推进维修改造。对渠道渗漏点，采用混凝土预制块补砌+防水砂浆抹面的方式修复，重点加固了易受山洪冲击的3号弯道段，耗时15天完成50米渠道改造；对泵站电机，联系县水利技术站专家现场诊断，更换了2台老旧电机的轴承和密封件，维修后出水量恢复至设计值的95%；对机井，组织村民投工投劳清理井底淤泥，为4眼机井更换了防沙滤网，解决了抽水含沙量高的问题。

三是引入“村民协管”机制。在每个自然屯选定1名责任心强的村民作为义务监督员，负责日常观察本屯范围内的渠道是否有垃圾堵塞、机井是否被人为破坏，发现问题第一时间通过村微信群反馈。全年通过这一机制快速处理垃圾堵塞渠道事件8起、机井井盖丢失问题3起，维修响应时间从过去的2-3天缩短至4小时以内。

（二）灌溉管理：从“经验调度”转向“精准服务”

今年全村种植结构调整明显，水稻种植面积从1200亩增至1500亩，玉米、蔬菜等旱作面积缩减，对灌溉时效性和水量需求提出更高要求。我结合历年用水数据和气象预报，制定了“分阶段、分片区”调度方案。

春灌期间（3-4月），针对水稻育秧需水集中的特点，提前1个月清淤主渠道，确保4月10日前渠道通水；实行“轮灌制”，将全村划分为3个灌溉片区，每个片区按5天一轮次供水，避免村民因抢水发生矛盾。过程中发现2组村民因上游截水导致下游缺水，立即协调双方约定每日8-12点上游供水、12-16点下游供水，矛盾当天化解。

夏管期间（6-8月）遭遇持续高温，部分田块出现干裂。我每日上午8点实测田间湿度，下午3点查看渠道水位，动态调整供水量：对地势较高的5组、7组农田，增加夜间供水2小时；对靠近水库的1组、2组，引导村民利用山塘蓄水，减少渠道用水压力。同时，联合村农技员推广“浅湿灌溉”技术，在300亩试验田示范“灌一次水，保持3天湿润，再自然落干1天”的模式，比传统漫灌节水20%，得到村民认可后逐步推广。

秋蓄期间（9-10月）重点保障晚稻灌浆水，同时为山塘、水库补蓄冬春用水。通过加密巡查，及时关闭了2处因农户疏忽未关的田间放水口，避免了约800立方米水量浪费。全年灌溉用水总量较去年减少12%，但粮食总产量增加5%，实现了节水与增产的双赢。

（三）应急处置：从“临时应对”转向“体系化防控”

今年强降雨集中在6月中下旬，累计降雨量达450毫米，超过历史同期2倍。我提前1个月对全村12处易涝点（主要是渠道与村道交叉处、低洼农田）进行排查，组织村民清理渠道两侧杂草、疏通排水涵管，在3处最易积水的村道旁增设临时排水沟。降雨期间，实行24小时值班，每2小时巡查一次重点区域，发现3组后山因山体滑坡导致渠道堵塞，立即组织15名村民用挖掘机清理塌方，4小时内恢复通水，避免了下游50亩稻田被淹。

针对7月出现的持续15天干旱，提前启用2眼备用机井，协调邻村共享1座小型水库的灌溉用水，通过“长藤结瓜”式调水（利用渠道连接多个山塘、水库，串联供水），保障了全村80%的农田基本用水需求。事后总结发现，应急物资储备不足（仅1台抽水泵、200条沙袋）、预警信息传递依赖人工喊话（部分老人听不清）是两大短板，已记录在案并纳入2026年改进计划。

（四）宣传培训：从“单向灌输”转向“互动共学”

过去村民普遍认为“水利是村干部的事”，节水意识薄弱，甚至有随意堵塞渠道、破坏机井的行为。今年我转变思路，通过“案例+实操”提升参与感：

-开展“水利开放日”活动3次，组织村民参观泵站运行、机井取水过程，现场演示“