企业战略管理：环境分析与资源评估.pdfVIP

3、核算与价值：有形资源一般都反映在企业的资产当中，但因为核算的要求，账

面价值并不完全代表战略价值。

4、只有不被竞争对手轻易取得的资源才会成为企业竞争优势的。

【知识点8】环境分析——企业资源（无形资源）

1、定义：企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。

2、类型：品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

3、核算与价值：由于核算的，有相当一部分无形资源未能在资产负债表中予

以体现。

4、无形资源一般难以被竞争对手了解、、模仿或替代，因此无形资源是一种十分

重要的企业竞争力的。

5、技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，企业可据此建立自己的竞争优势，

是一种重要的无形资源。

6、商誉可给企业带来超额利润，对于产品质量差异较小的行业（软饮料）商誉可以说

是最重要的企业资源。

【知识点8】环境分析——企业资源（组织资源）

1、定义：企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一

起，以实现投入向产出的转换。

2、组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定。它蕴涵于企业的规章制度、组

织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个

人互动、协助和决策方式。

3、在同样的要素投入条件下，一个公司可比竞争对手获得更高的生产或服务效率以及

更好的产品或服务质量的能力就是组织资源的体现。组织资源也是公司获得竞争优势的一个

。

【知识点9】决定企业竞争优势的企业资源判断

1、稀缺资源（资源的稀缺性）

（1）企业掌握稀缺资源，而竞争对手不能获取，则企业因拥有该稀缺资源而获得竞争

优势。

（2）相应地，企业长期拥有稀缺资源，则也长期拥有竞争优势。

2、不可模仿资源（资源的不可模仿性）

资源的不可模仿性是竞争优势的，也是价值创造的。

具有路径依赖的资源：例，海尔公司在售后环节拥有竞争优势，并不单纯靠打造训练有

素的队伍，而且依靠制度的完善，以坚实基础和保障。完善的在短期

内很难实现。

具有经济制约性的资源：企业的竞争对手已经具有其资源的能力，但因市场空间有

限不能与其竞争的情况。

3、不可替代资源（资源的不可替代性）

企业的资源若能够被容易替代，即使竞争者不能拥有或模仿企业资源，竞争者仍可通过

替代资源改变企业竞争地位。

4、持久资源（资源的持久性）

资源的贬值速度越慢，就越有利于形成竞争力。

有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。

【知识点10】环境分析——企业能力