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交通物流项目经理运输安全绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全责任落实

安全管理制度执行率

30%

100%

按实际执行比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

安全培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

安全检查合格率

95%

按实际检查合格率计算，95%为满分，每低1%扣0.5分

安全事故发生次数

0

按实际发生次数计算，0次为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分

安全责任追究落实率

100%

按实际追究落实比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

运输过程监控

GPS定位覆盖率

25%

100%

按实际定位覆盖率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

运输路线合规率

100%

按实际路线合规率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

异常事件响应时间

30分钟

按实际响应时间计算，30分钟内为满分，每超时5分钟扣1分

运输延误率

5%

按实际延误率计算，5%为满分，每高1%扣1分

客户投诉处理满意度

90%

按实际满意度计算，90%为满分，每低1%扣0.5分

应急预案与处置

应急预案完善度

20%

100%

按实际预案完善度计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

应急演练完成率

100%

按实际演练完成比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

突发事件处置效率

1小时

按实际处置时间计算，1小时内为满分，每超时10分钟扣1分

应急物资准备完备率

100%

按实际物资完备率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

事故损失控制效果

90%

按实际损失控制效果计算，90%为满分，每低1%扣0.5分

团队管理与协作

安全团队建设成效

25%

100%

按实际团队建设成效计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

跨部门协作满意度

90%

按实际满意度计算，90%为满分，每低1%扣0.5分

安全文化推广力度

100%

按实际推广力度计算，100%为满分，每低1%扣0.5分

员工安全意识考核通过率

95%

按实际考核通过率计算，95%为满分，每低1%扣0.5分

安全创新建议采纳率

80%

按实际采纳率计算，80%为满分，每低1%扣0.5分

本考核表用于评定交通物流项目经理在运输安全方面的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：安全责任落实30%，运输过程监控25%，应急预案与处置20%，团队管理与协作25%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见