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互联网产品经理的在线服务平台开发团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

需求文档完整性与准确性

30%

100%

根据需求文档的完整性和准确性评分，完整覆盖业务需求且无重大遗漏得满分，按遗漏程度扣分

产品设计方案通过率

90%

根据设计方案评审通过率评分，通过率100%得满分，每低1%扣2%

设计稿迭代优化次数

2次/季度

根据设计稿迭代次数评分，达到目标次数得满分，每多1次扣1%，每少1次扣2%

用户调研覆盖率

80%

根据用户调研覆盖目标用户比例评分，覆盖100%得满分，每低1%扣1%

设计规范符合度

95%

根据设计规范符合程度评分，符合度100%得满分，每低1%扣1%

项目管理与执行

项目按时交付率

25%

95%

根据项目计划按时完成比例评分，按时交付100%得满分，每低1%扣1%

项目预算控制率

98%

根据项目实际支出与预算偏差率评分，偏差率0%得满分，每高1%扣1%，每低1%加1%

任务优先级排序合理性

90%

根据任务优先级排序与业务目标匹配度评分，匹配度100%得满分，每低1%扣1%

跨部门协作满意度

85%

根据跨部门协作反馈评分，满意度100%得满分，每低1%扣1%

项目风险控制率

92%

根据项目风险识别与控制效果评分，控制效果100%得满分，每低1%扣1%

团队协作与沟通

团队会议参与率

20%

95%

根据团队会议参与比例评分，参与率100%得满分，每低1%扣1%

问题反馈响应速度

2小时

根据问题反馈响应速度评分，响应时间2小时内得满分，每超时1小时扣1%

团队知识共享完成率

90%

根据团队知识库更新与共享完成比例评分，完成率100%得满分，每低1%扣1%

团队成员满意度

4.5分（5分制）

根据团队成员匿名满意度评分，评分5分得满分，每低0.1分扣2%

跨团队沟通效率

85%

根据跨团队沟通问题解决效率评分，效率100%得满分，每低1%扣1%

业务绩效与影响

功能上线后用户满意度

25%

4.2分（5分制）

根据功能上线后用户满意度评分，评分5分得满分，每低0.1分扣2%

核心功能使用率

70%

根据核心功能月活跃用户比例评分，比例100%得满分，每低1%扣1%

用户反馈解决率

95%

根据用户反馈问题解决比例评分，解决率100%得满分，每低1%扣1%

功能迭代用户参与度

30%

根据功能迭代过程中用户参与比例评分，比例100%得满分，每低1%扣1%

业务指标提升贡献度

10%

根据业务指标（如DAU、转化率等）提升贡献度评分，贡献度100%得满分，每低1%扣1%

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在在线服务平台开发团队中的工作表现，考核维度包括产品规划与设计、项目管理与执行、团队协作与沟通、业务绩效与影响。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重分配已明确，请严格按评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见