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- 2026-01-23 发布于江苏
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合同管理标准化文件存档与审核流程
一、适用场景与业务背景
在企业运营过程中,合同作为明确双方权利义务、规范商业行为的核心法律文件,其管理质量直接影响业务合规性、风险控制及运营效率。本标准化流程适用于以下场景:
日常业务合作:与供应商、客户、合作伙伴签署的采购合同、销售合同、服务协议等;
专项项目推进:如研发项目外包、工程建设、市场推广等专项合同的签署与管理;
合规审计需求:应对内外部审计、税务检查时,合同文件的完整性、合规性核查;
历史档案追溯:业务纠纷处理、续约谈判时,历史合同文本的调取与参考。
通过标准化流程,可解决合同管理中常见的“审核流程混乱、存档资料缺失、责任追溯困难”等问题,保证合同全生命周期管理规范、高效。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与准备
需求提出
业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(含合作方背景、合作内容、预算金额、关键条款等),经部门负责人*经理审批后启动合同起草。
涉及跨部门合作的(如采购与技术部门联合),需提前召开需求对接会,明确双方权责。
合同起草
起草人根据《合同模板库》(参考国家示范文本及行业通用模板)拟定合同文本,明确以下核心要素:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人);
核心条款(标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限、地点方式、违约责任、争议解决方式);
附件(技术参数、交付标准、验收流程等)。
特殊类型合同(如重大资产处置、知识产权合作),需同步准备《合作方案可行性分析报告》。
(二)部门审核(初审+复审)
初审(业务部门与财务部门)
业务部门审核:重点核对合作内容与业务需求一致性、交付条款可行性、违约条款对企业的保护性,填写《合同审核表-业务意见》并签字。
财务部门审核:重点审核价款/报酬支付方式、税费承担、发票开具要求、资金预算匹配度,对大额合同需评估对方支付能力,填写《合同审核表-财务意见》。
复审(法务部门与分管领导)
法务部门审核:重点审核合同法律合规性(是否符合法律法规、行业监管要求)、条款完整性(有无遗漏关键约定)、法律风险点(如管辖约定、不可抗力、知识产权归属),必要时修改条款并附《法律意见书》。
分管领导审核:从业务战略、资源匹配度、风险可控性等角度综合评估,签署最终审核意见。
(三)合同签署与生效
用印审批
审核通过的合同,由行政部根据《合同用印申请单》加盖企业公章或合同专用章,用印前需核对合同文本与审核版本一致性,保证骑缝章、页码齐全。
签署与交付
双方法定代表人或授权代表签字(需提供《授权委托书》原件),签署日期统一为“最后签署方签署日”。
合同签署后3个工作日内,业务部门将原件交付合作方,并留存复印件/扫描件;同时在《合同登记台账》中记录“签署完成”状态。
(四)文件存档管理
分类归档
电子存档:合同签署后2个工作日内,由行政部将最终版合同(含附件、审核记录、用印申请单)加密存储至企业合同管理系统,按“年份-部门-合同类型”编号(如“2024-采购部-销售合同-001”),并设置查阅权限(仅业务部门、法务部、财务部可查)。
纸质存档:行政部将合同原件、附件、审核表等纸质材料按“一合同一档”原则整理,装入档案袋,标注合同编号、名称、存档日期,存放于企业档案室(防火、防潮、防盗)。
存档清单更新
每月5日前,行政部更新《合同归档清单》,列明合同编号、名称、存档日期、存放位置、保管人、借阅记录等信息,保证账实一致。
(五)后续管理与跟踪
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,按合同约定跟踪履行进度(如交付节点、付款节点),每月填写《合同履行跟踪表》,记录履行情况、异常问题及处理措施。
变更与终止
合同履行需变更的,由双方签署《补充协议》,参照原审核流程审批后存档;合同提前终止的,业务部门需提交《合同终止说明》,明确终止原因、责任划分及后续处理方案,经法务部审核后存档。
到期预警
合同到期前60天,系统自动向业务部门、法务部发送“续约提醒”或“终止提醒”,业务部门根据合作评估结果启动续约或终止流程。
三、配套工具表单模板
(一)合同审核表
合同基本信息
合同编号
_______________合同名称
合作方名称
_______________签署日期
合同金额(元)
_______________履行期限
审核环节
审核部门
业务需求审核
_______________
财务合规审核
_______________
法律风险审核
_______________
分管领导审批
_______________
(二)合同登记台账
合同编号
合同名称
合作方主体
合同类型
金额(元)
签署日期
存档日期
存放位置
档案编号
履行状态
责任部门
2024-采-001
原材料采购合同
A科技有限公司
采购合同
500,000
2024-
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