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个人述职报告

各位领导、同志们：

首先，感谢你们一年来对我个人工作的支持和帮助，在2025年里，我在xx项目还是分管安全管理工作，一年来，通过全体项目部职工及劳务班组对安全严格控制和管理，没有发生任何安全生产事故，实现了公司“双零”安全管理目标，在也的得到了济南轨道交通各级部门的认可。

这一切的表现，跟项目部所有人的努力是分不开的，没有我们领导对安全的重视，没有各部门耐心仔细的工作，没有施工现场的严格管理，我们就没有这样的成绩，我在这里感谢大家！现就2025年履行职责的情况作述职报告，请领导和同志们审议。

加强学习、提高思想

担任xx项目部的安全总监职务，对我来说是个很好的机遇，相比其他城市地铁工程来说，济南地铁在管理方面要求较多、检查多，如电焊机赋码、各种安全平台、隐患当事故处理等，需要打破旧的传统做法和思想，紧跟形势的步伐，不断提升自己，严格要求自己，积极主动努力提升理论水平和思想觉悟，提高自己的履责能力，把自己培养成为业务全面的员工，在一个岗位，履一份职责，做好自己的工作，发挥自己的价值。

同时，在工作之余我学习了安全管理相关知识、党的思想理论也有了更深的认识，让学到的知识成为工作的动力和指导。

完成主要工作情况

安全管理是一项极其广泛复杂的工作，多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能完全解决，但安全问题又是最尖锐、敏感的工作，是一切工作的基础，出了事就要停工、受处罚。同时，安全管理又是出力不讨好的工作，花费多，效果小，责任大、检查多，也不能创造产值和价值，我也深知责任的重大，工作的艰难，要想改变现状，只有比别人付出更多的努力。

在整个施工过程中，我们实行了全员责任制，严格落实执行了项目部的各项安全管理制度，进行了经常性的安全检查、教育培训、定期召开了安全例会、进行了危险源辨识、进行各种安全文件的宣贯、安全活动总结、进行了安全方案的编制及报审、隐患排查及整改落实、实行了安全奖罚、安全监督、开展了各种安全活动、应急预案的评审、编制了专项应急预案、进行了应急演练、确保了安全生产的投入，同时完善标准化、精细化资料，与地方、地铁、总部、监理工作对接和建立良好的关系。

（1）严控施工过程、确保安全施工

在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，及时通知各劳务队，并规定整改期限，整改完毕后进一步进行复查。每周安全部不定期进行抽查，多发现的问题整改，已全部整改完成，另外对于现场的安全状况，及时下发风险提示单。项目部成立了以项目经理为组长的安全领导小组，动员项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

（1）强化教育培训，加强现场管理

安全部经常阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，尤其对新进场的施工队伍进行安全培训教育，对重点工序和部位的施工联合工程部的技术人员组织所有作业人员进行技术交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。在施工过程中，管理检查人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中。并结合四知卡内容，对现场工人进行经常性的提问，对风险不熟悉的工人进行重新教育。

（3）制度、办法、体系等的完善及执行

根据业主、公司等有关文件要求建立了安全管理体系、编制了完善的安全管理制度、管理办法、体系文件等，形成了制度汇编，操作手册等文件，在施工过程中又进行了不断的更新和完善。同时，根据项目制定的安全相关制度等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

（4）学习培训情况

在开展工作的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年新考取安全员11人，续期培训教育合格16人，安全管理人员配备8人，劳务班组安全人员6人。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安监部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来安监部组织安全管理人员，对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共60余次，下发各类安全知识考核试卷355份，建立一人一档档案355份。通过培训和考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高，有效的预防了安全事故。

（5）安全专题会议召开情况

本年度项目部召开安全会议、传达宣贯文件、竞赛答题、安全月等安全活动共30余次，通过安全会分析了安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患，及违规违章作业行为做了深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生，并对责任人进行追究和追责。项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了