分包单位关键岗位人员考核制度-济南202507.docx

分包单位关键岗位人员

考核激励制度

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二〇二五年七月

分包单位关键岗位人员考核激励制度

劳务分包单位关键岗位管理考核制度适用于公司所有在建工程项目中与公司签订劳务分包合同的施工队伍。通过明确考核标准、流程及考核奖励发放方式，规范对劳务分包队伍的关键岗位人员管理，保障工程质量、安全和进度，维护双方合法权益。

一、考核主体与周期

考核工作由公司所属各项目安全管理部牵头综合进行考核，负责制定本项目部考核细则、组织实施及结果审定。考核按照每月进行，每月25日前完成，针对当月各岗位履约情况，综合考核。

各项目部每月对各分包单位关键岗位人员按照考核内容进行百分制考核打分，激励金额为考核基数*考核百分比，统计制表经安全总监审核，项目经理批准后，每月由项目部财务资金部发放至分包单位关键岗位人员工资卡中。每半年由项目部财务资金部汇总剩余考核基金。每半年一次的分包商履约评价，严格落实“三重一大”决策制度，坚持“集体决策，公平公正，奖优罚劣”的原则，将剩余的考核基金全部用来奖励评价为优秀的分包商。考核基金从劳务合同中约定的激励基金中提取，考核结束后剩余部分根据合同约定进行处理。

考核评分方式

考核采用百分制，从履约能力、质量安全、进度管理、人员管理、资料管理等各个方面评分，考核人员为分包商的施工负责人、技术负责人、安全负责人、工班长（暂不列入考核）。

激励金额=岗位基数*考核系数（考核百分比）

岗位名称

岗位基数（元）

考核系数

备注

施工负责人

10000

考核得分/100

技术负责人

8000

考核得分/100

安全负责人

6000

考核得分/100

工班长

5000

考核得分/100

暂不列入考核

三、考核的内容

施工负责人考核评分表

队伍名称：施工负责人：考核日期：年月日

序号

检查项目

检查内容

应得分数

实得分数

扣分原因

1

职责

主要职责履行情况

20

2

人员管理

主要管理人员配备及履职，八大员及特种作业人员配备，施工作业人员是否满足现场需求等

10

3

安全管理

安全防护、临时用电、起重吊装、文明施工、成品保护、驻地管理、轨行区管理、内业资料等

20

4

质量管理

机电安装专业:通风、给排水、动照的各类管线及支架安装、设备安装、线缆敷设及接续等

砌筑装修专业：砖砌体、混凝土、墙体抹灰、门窗工程、地面工程、涂饰工程等

20

5

进度管理

日进度、周进度、月进度、节点工期等

10

6

属地管理

日常管理及协调等

10

7

物资管理

材料质量、材料摆放及标识、材料送检及报验、配合第三方检测等

10

8

总分

100

安全负责人考核评分表

队伍名称：安全负责人：考核日期：年月日

序号

检查项目

检查内容

应得分数

实得分数

扣分原因

1

职责

主要职责履行情况

20

2

安全防护

1、安全防护用品正确使用；2、消防器材配置、巡视记录填写；3、易燃材料物品消防配置；4、移动式脚手架按规范要求搭设及使用；5、现场机具操作规程张贴及落实到位情况；

10

3

施工用电

1、配电箱、柜接地可靠；2、电工巡检记录完整；3、手提电箱规范使用、线缆悬挂；4、专用配电箱标识设置；