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康复科2025年工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导下，康复科以“精准康复、全程介入、功能优先”为核心导向，围绕临床服务提质、学科内涵建设、人才梯队优化、科研创新突破四大主线开展工作，全年各项业务指标稳步提升，服务模式实现从“疾病后期康复”向“全周期功能管理”的关键转变。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作方向。

一、2025年工作总结

（一）临床服务效能显著提升，服务覆盖全周期需求

全年门诊量达28,600人次，较2024年增长15%；住院患者1,200例，平均住院日18.5天，较上年缩短2天；出院患者功能独立性量表（FIM）评分平均提升35分，有效率92%，患者满意度96.8%，创历史新高。

1.专科方向细化，重点病种疗效突出

神经康复亚组针对脑卒中、脊髓损伤患者深化“超早期介入”模式，与急诊科、神经外科建立“康复评估-早期干预”绿色通道，发病48小时内康复介入率从75%提升至90%。2025年收治脑卒中患者420例，3个月随访显示Fugl-Meyer运动功能评分（FMA）平均提升22分，独立生活能力（MBI）达标率从68%提升至82%。骨科康复亚组聚焦关节置换术后、骨折术后患者，联合骨科开展“加速康复外科（ERAS）”协作，将术后康复介入时间提前至24小时内，平均住院日缩短至14天，关节活动度达标率95%，患者重返工作岗位时间较传统模式提前3周。新增的重症康复亚组实现“床旁康复”常态化，与ICU、呼吸科协作完成重症肺炎、多发伤等患者早期康复210例，脱机时间缩短4.2天，转出ICU时FIM评分平均提升20分，转出后3个月生活自理率从45%提升至68%。

2.延伸服务触达社区，构建“医院-社区-家庭”联动网络

与辖区5家社区卫生服务中心签订“康复技术帮扶协议”，全年派出骨干治疗师驻点指导120人次，开展社区康复师培训8场，覆盖150名基层医务人员。针对脑卒中、脊髓损伤等需长期康复的患者，建立“居家康复随访档案”，通过远程视频评估、家庭康复指导包配送等方式提供延续服务，全年管理居家患者300例，随访3个月时功能衰退率仅8%（2024年为22%）。联合社工机构开展“康复辅具适配进社区”活动，为120名行动不便患者免费适配轮椅、助行器等辅具，解决“最后一公里”出行难题。

（二）学科建设扎实推进，核心竞争力持续增强

成功获批“省级临床重点专科（康复医学）”，成为区域康复医学中心核心单位；参与制定《重症患者早期康复技术规范》《儿童脑瘫康复评估指南》2项省级行业标准；与3家三甲医院建立“康复医学专科联盟”，全年接收联盟单位进修人员25名，输出技术方案12项。

1.亚专科建设成效显著

儿童康复亚组通过增设感觉统合训练室、言语治疗室，引进儿童智能康复评估系统，年门诊量突破5,000人次，重点收治脑瘫、发育迟缓患儿，采用“医教结合”模式（与特殊教育学校合作），6岁以下患儿粗大运动功能（GMFM-88）改善率达85%，较上年提升10个百分点。心肺康复亚组配备心肺运动测试系统（CPET）、体外反搏仪等设备，开展冠心病、慢性阻塞性肺疾病（COPD）患者康复，6分钟步行距离平均提升120米，生活质量量表（SF-36）评分提高20分，相关病例被纳入《中国心肺康复典型案例集》。

2.多学科协作（MDT）常态化运行

与神经外科、骨科、重症医学科等10个科室建立固定MDT机制，全年开展联合查房48次、病例讨论60例，解决复杂病例（如高位截瘫合并压疮、脑外伤后意识障碍）康复难题23项。其中，针对“脑外伤后持续性植物状态患者”，联合神经外科、高压氧科制定“促醒康复方案”，成功促醒6例（促醒率35%），相关经验在《中华物理医学与康复杂志》发表。

（三）人才梯队结构优化，技术能力全面提升

现有医师12名（其中高级职称5名，硕士及以上学历占83%）、治疗师25名（中级以上职称占60%）、护理人员8名，形成“老带新、专带精”的合理梯队。

1.分层培养机制落地

针对青年医师，实施“3年成长计划”，安排每周跟诊主任医师、每月参与科研课题、每季度外出参会学习，全年选派4名医师赴北京、上海知名康复中心进修，2名医师攻读博士学位。治疗师层面，开展“技能认证考核”，设置“初级-中级-高级”三级认证标准，通过理论+实操考核选拔出8名高级治疗师（占比32%），负责复杂病例治疗方案制定及低年资治疗师带教。护理团队重点强化“康复护理”专科能力，开展吞咽障碍护理、体位管理等专项培训12次，考取“康复专科护士”资质5人。

2.教学与培训成果突出

作为XX医科大学康复医学教学基地，全年带教本科生80名、研究生15名，教