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介入手术室护士2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是手术室护理工作深化专科建设、提升服务质效的关键一年。作为团队中的一员，我始终以“安全、精准、协作”为核心，围绕围手术期护理全流程优化、手术安全质量提升、专科能力建设及团队协作效能强化等重点工作展开实践，现将本年度工作总结如下，并结合现状对2026年工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）手术配合质效：从“标准化”到“精准化”的突破

本年度共参与各类手术2867台（其中三级以上手术占比62%，急诊手术占比18%），涵盖普外科、骨科、神经外科、心胸外科等12个亚专科。在配合过程中，重点强化“预评估-动态调整-术后复盘”闭环管理：术前通过查阅病历、参与病例讨论，精准掌握患者基础情况（如合并症、特殊体位需求）、手术方案及器械耗材需求，全年完成术前个性化评估2312例，其中针对老年患者（≥75岁）制定防压疮、保温等专项护理方案168例，较2024年提升35%；术中根据术者习惯动态调整器械传递节奏，例如在神经外科显微镜手术中，通过优化器械台布局将器械传递平均时间从12秒缩短至8秒，配合满意度达98.6%；术后与麻醉医生、手术医生共同完成手术风险点复盘，针对“术中低体温”“体位并发症”等问题形成改进清单，全年累计提出优化建议47条，其中“多功能保温垫分区加热方案”被纳入科室标准操作流程（SOP）。

在新技术、新术式配合方面，全程参与机器人辅助腹腔镜前列腺癌根治术（12例）、3D打印导航下脊柱融合术（8例）等6类新术式的护理配合，通过术前与术者、设备工程师反复演练，梳理出“机器人手术器械清点双人双核对”“3D导航设备无菌覆盖三步法”等操作规范，确保新术式开展零差错。

（二）感控管理：从“被动执行”到“主动防控”的转变

本年度严格落实《医院消毒供应中心管理规范》《手术室医院感染预防与控制规范》等标准，通过“制度细化-环节监控-效果验证”三维管理模式，将感控关口前移。一是细化制度：针对腔镜器械、动力工具等精密器械，制定“清洗-润滑-包装”专项操作卡，明确每类器械的清洗水温（如关节镜器械水温≤35℃）、润滑剂用量（如超声刀手柄需0.5ml/次）等参数；二是环节监控：采用“日常巡查+重点抽查”方式，每日对无菌物品有效期、手术间空气菌落数（目标值≤4CFU/皿·5min）、医务人员手卫生依从性（目标值≥95%）进行监测，全年共发现并整改问题32项（较2024年下降41%），其中通过增设“刷手后护手霜取用点”将手卫生依从性从92%提升至97.8%；三是效果验证：每季度对手术部位感染（SSI）发生率进行分析，全年SSI发生率为0.32%（低于医院目标值0.5%），其中Ⅰ类切口SSI发生率为0.15%，达国内先进水平。

（三）培训与带教：从“经验传递”到“能力建构”的升级

作为科室带教组长，本年度主导完成3项核心培训任务：一是新入职护士（8名）规范化培训，采用“理论+模拟+跟台”三段式培养模式，理论考核通过率100%，模拟手术配合考核平均分92分（较2024年提升5分）；二是低年资护士（工作3年内）分层培训，针对“急诊手术快速响应”“危重症患者术中监护”等薄弱环节，开展情景模拟演练12次（如大咯血患者紧急气管插管配合、术中大出血急救），团队应急反应时间从5分钟缩短至3分钟；三是专科护士能力提升，组织“亚专科手术配合要点”系列讲座（每月1次），覆盖骨科、神经外科等6个专科，累计培训144人次，其中2名护士通过省级手术室专科护士认证（2024年仅1名）。

在带教过程中注重“以问题为导向”，例如针对低年资护士“器械清点易漏项”问题，设计“器械清点记忆口诀”（如“刀剪钩镊分四类，缝针线卷单独记”），并通过“双人交叉核对+拍照留痕”双轨制管理，全年器械清点错误率从0.12%降至0.03%。

（四）团队协作：从“分工明确”到“协同共生”的深化

本年度参与多学科协作（MDT）案例27例，涵盖创伤急救、肿瘤联合手术等场景。例如在1例严重多发伤（肋骨骨折并肝脾破裂）患者救治中，与急诊科、ICU、麻醉科紧密配合，通过“术前快速评估-术中分区管理-术后无缝转运”模式，将患者从入院到手术开始时间缩短至45分钟（常规需60分钟），最终患者康复出院。此外，针对“手术接台等待时间过长”问题，牵头成立“接台效率优化小组”，通过优化手术间调度（如将同类手术集中安排）、提前准备下一台手术器械（接台间隙15分钟内完成器械预准备），将平均接台时间从40分钟缩短至28分钟，全年累计节约手术间使用时间1260小时。

（五）存在的不足与反思

1.亚专科护理深度不足：对部分新兴术式（如经导管主动脉瓣置换术TAVI）的配合经验仍需积累，专科护理知识库更新速度需加快；

2.信