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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业内审流程及执行标准手册
前言
本手册旨在规范企业内部审计工作,明确审计流程、执行标准及操作要求,保证审计工作的独立性、客观性和有效性,助力企业风险防控与管理提升。手册适用于企业各层级、各类型内部审计活动,审计人员及被审计单位应严格遵照执行。
一、适用范围与触发时机
(一)适用范围
本手册涵盖企业内部审计全流程,包括但不限于:财务收支审计、合规性审计、运营效率审计、内部控制审计、专项审计(如采购、销售、资产管理等)及管理层要求的临时审计项目。
(二)触发时机
常规审计:每年年初制定年度审计计划,按季度/月度开展常规审计,覆盖企业主要业务流程及高风险领域;
专项审计:新制度/流程实施后3个月内、重大业务活动开展前、发觉异常情况(如数据波动、流程偏差)时;
临时审计:管理层根据工作需要临时指定,如任期经济责任审计、问题整改复查等。
二、内审全流程操作说明
(一)审前准备阶段
目标:明确审计目标、范围及资源,为现场实施奠定基础。
1.确定审计需求与目标
输入:年度审计计划、管理层临时指令、风险评估结果、被审计单位历史问题清单;
操作:
审计委员会/管理层召开会议,明确本次审计的核心目标(如“评估采购流程合规性”“检查固定资产管理有效性”);
界定审计范围(如“2023年1月-12月采购业务”“下属A公司全部资产”);
列出审计重点关注事项(如“供应商准入流程执行情况”“采购价格公允性”)。
2.组建审计组
输入:审计目标、审计范围、审计复杂度;
操作:
根据审计类型配备专业人员(如财务审计需注册会计师,合规审计需法务人员);
指定审计组长,明确组长职责(统筹协调、报告审核、资源调配);
审计组成员需与被审计单位无直接利益关联,保证独立性(如近3年未在被审计部门任职、无亲属关系)。
3.制定审计方案
输入:审计目标、范围、重点关注事项;
操作:
审计组长组织编制《审计方案》,内容需包括:
审计依据(如《企业内部控制基本规范》《公司审计管理办法》);
审计目标、范围、时间安排(如现场审计周期为5个工作日);
人员分工(如某负责供应商资质检查,某负责合同台账核对);
审计方法(如抽样方法:随机抽样10%的采购合同;检查方法:穿行测试、文件审阅、现场盘点);
风险评估(如“供应商资质造假风险”“采购价格虚高风险”及应对措施)。
《审计方案》需经审计委员会/管理层审批,审批通过后正式生效。
4.收集资料与下发通知
输入:审计方案、被审计单位基本信息;
操作:
提前向被审计单位索取资料清单(如近1年财务报表、采购合同、固定资产台账、会议纪要、内控制度文件等),明确提交时限(如审计前3个工作日);
审计组提前5个工作日向被审计单位下发《审计通知书》,内容需包括:
审计名称、目的、范围;
审计组成员及联系方式;
现场审计时间及地点;
被审计单位需配合的事项(如安排对接人员、提供资料、准备场地)。
(二)现场实施阶段
目标:通过现场检查获取充分、适当的审计证据,形成审计发觉。
1.进场见面会
输入:《审计通知书》、被审计单位对接人员名单;
操作:
审计组长与被审计单位负责人(如部门经理、子公司总经理)及对接人员召开见面会;
明确审计目标、流程及双方职责,强调审计纪律(如保密要求、廉洁规定);
确认资料提交情况及现场审计期间的工作安排(如每日沟通时间、检查场地协调)。
2.现场检查与证据收集
输入:审计方案、被审计单位提供的资料;
操作:
审阅文件:检查资料的完整性、真实性、合规性(如核对采购合同与订单是否一致、发票与入库单是否匹配);
现场测试:通过穿行测试跟进业务流程全环节(如从采购申请到付款的审批步骤是否完整),或实地盘点资产(如固定资产是否存在、账实是否相符);
访谈人员:根据需要访谈被审计单位相关人员(如采购专员、仓库管理员、财务人员),访谈前准备提纲,访谈时做好记录(《访谈记录》需经被访谈人签字确认);
证据记录:对检查过程及发觉详细记录《审计工作底稿》,注明证据来源(如“见合同编号X”“盘点日期2024年X月X日”),保证可追溯。
3.沟通与初步确认
输入:《审计工作底稿》、初步审计发觉;
操作:
审计组每日召开内部会议,汇总当日检查情况,梳理潜在问题;
对发觉的重大问题(如“无合同付款”“资产盘亏”),及时与被审计单位负责人沟通,听取其解释说明;
现场审计结束前,向被审计单位初步反馈审计发觉,确认事实准确性(《审计发觉确认单》需由双方签字确认,如存在分歧需记录在案)。
(三)报告编制阶段
目标:客观、准确反映审计结果,提出整改建议,为管理层决策提供依据。
1.整理审计证据与发觉
输入:《审计工作底稿》、《审计发觉确认单》;
操作:
审计组对审计证据进行分类、排序,剔除无效证据(如未经签字的记录);
将审计发觉按问题性质
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