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第三方物流

ThirdPartyLogistics第1節引言1.1第三方物流的含義“第三方”來源於物流服務提供者作為發貨人和收貨人之間的中間人這樣一個事實。物流公司在貨物的移動中並不是一個獨立的參與者，而是代表甲方或乙方來執行。第三方物流供應者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流作業服務的公司。第三方物流與傳統物流作業的區別第三方物流整合一個以上物流功能第三方物流一般不保有存貨運輸設備、倉庫等由第三方公司控制第三方物流可以提供全部的人力和管理服務可提供特殊服務，如存貨管理、生產準備、組裝、集運第三方物流發展的動力作業成本降低62%服務水準改進26%集中核心業務56%雇員減少50%資本成本減少48%第三方物流的優勢來源1.2TPL的發展分析TPL興起的原因降低作業成本。一般地說，3PL可以為貨主降低10%左右的費用，特別是在歐洲，由於更多的稅費、更高的勞動成本、更多的規章制度及作業限制，物流成本比美國高出一倍。致力於核心業務。利用3PL的先進技術減少投資。物流作業的高效率有賴於先進的設施和軟體，利用3PL就可以大大減少企業在此領域的巨額投資。74%的3PL購買物流技術、條碼系統的平均支出達108萬美元軟體上的平均花費是61萬美元通信和追蹤設備上花費40萬美元重新整合供應鏈拓展國際業務公司虛擬化的需要TPL發展的三個階段1980年代以前，傳統的物流服務提供商：主要從事運輸和倉儲服務。1990年代初期，出現了許多包裹快遞公司，如DHL、TNT和UPS等，開始了它們的第三方物流活動。DHL開始於1992年，UPS開始於1994年。這些企業利用其全球範圍內的航空快遞網路和經驗開展物流活動。第三階段出現在1990年代後期。出現了大量的第三方物流公司。TPL的主要業務範圍根據最新調查，TPL向財富500強提供的服務中有2/3是基本的運輸服務接近半數是倉儲服務，不足20%的合同包括了供應鏈的一些深層次服務，例如庫存補充和產品裝配。在1997年的一項調查中，174家公司中有58%的公司外包運輸服務，46%的公司外包倉儲，31%的公司外包物料搬運系統。國際倉儲物流協會（IWLA）的成員倉儲面積每年增加15-20%，而年收入每年增加20-25%，更多的收入來自增值服務，而不僅僅是存儲費用IWLA中90%的成員提供諸如貨物合併、庫存管理、條碼標識、分類檢簽、提取和裝箱、定貨實現等服務TPL的未來前景老主顧外包其他業務整合供應鏈作業：如UPS和Fender國際公司（吉它製造商）的合作。開發物流資訊管理系統處理供應鏈末端任務案例：第三方物流費用與物流自營費用對比背景：一家銷售額6000萬元的箱包企業工廠總部位於北京，全國有九家分公司，距北京平均距離1200公里。10家城市均攤，月均50萬元銷售額。設標準包裝箱為45CM×33CM×60CM，約0.09CBM，15KG，每箱30只。平均計價144元/只，每箱貨值0.43萬元。每城市每月銷售116箱，約11.25CBM。計費噸數為34t。設該公司於每城市有100家銷售網點，每個網點銷售116箱，計0.5萬元／家，約38只箱包。送貨3800只/月/城，10城市總送貨38,000只，全年送貨45.6萬只。設每家銷售網點布貨品種20種，30％為暢銷品占銷量的70％，即6種箱包的每月的送貨量為26只，其餘14種每月送貨量為12只，分3次送完。計每城市每月送貨300次，10城市送貨3000次，全年送貨3.6萬次。案例：第三方物流費用與物流自營費用對比第三方物流費用物流自營費用費用專案萬元/年費用專案萬元/年長途運輸費47.98長途運輸費47.98倉儲費1.35保養費稅費21.00保險費30.00保險費30.00配送費108.00工資獎金135.60服務費12.60工資獎金229.00倉庫費用2.70車輛油費13.20管理費28.00不可預見費18.00折舊35.00辦公室房租16.00各項合計200.00277.00占銷售額3.33%4.62%第2節TPL的選擇和考評問題：使用3PL後產品和服務品質回更好嗎？可以改善現金流和降低庫存嗎？對企業和顧客都有益嗎？外包的風險及自營優勢分析需要控制的程度低需要控制的程度一般需要控制的程度高外包建立夥伴關係自營低