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人員配備引入案例三國之人才培養諸葛亮七出祁山卻從未打出去過，反而被魏國一攻就破，一個重要原因就是諸葛亮忽視了人才的培養與戰略上的生養。在失去荊州大片土地，損失關張兩員大將，失去了“精神支柱”劉備，再平孟獲，出兵伐魏，國家資源根本無法支撐，而在此期間，魏國大力開辦學校，發展經濟，培養了眾多的人才。一個主攻，國力虛耗，人才只損失無補充；一個主守，養精蓄銳，人才輩出，勝敗之道一目了然。人才與生養的問題不解決就急於大動兵戈，就難免失敗了。引入案例三國之人才培養從整體上來說，蜀國除了五虎將外，幾乎無可用之將。而五虎將何許人也，趙雲是劉備借來的，關羽、張飛本來就是劉備的兄弟，黃忠是劉備哭來的，馬超是後來的降將，幾乎都是前期隨劉備打天下的猛將，試想，自諸葛亮跟了劉備後，又冒出幾個人才？而且就算後期諸葛亮想盡辦法賺來的薑維，也不是由蜀國內部培養的。相較之下，魏國在人才培養上就注重多了。案例提示：在內部人才缺乏的時候，外部招聘人才當然不失為一條捷徑，如：薑維的引進，但外來人才需要一段時間適用，與組織的融合需要時間，同時在一定程度上會影響內部人才的晉升機會，而且外面的人才資源始終有限，不是長久之計。要解決人才資源短缺的問題，只有從內部培養上著手，才屬上乘，否則，終究難成氣候，諸葛亮死後，蜀國迅速衰敗就是最好的例證。第一節人員配備概述一、人員配備的概念人員配備就是根據組織結構中所規定的職務數量和要求，對所需要的人員進行恰當而有效地選擇、使用、考評和培訓的職能活動。第一節人員配備概述一、人員配備的概念人員配備的概念包括四個層次的內容：第一，就管理系統而言，不斷地從外部環境中發現管理系統所需要的人，並吸納到管理系統中來；第二，就管理內部而言，存在於管理系統之中的人尚未盡其才，依然是有待開發的人力資源；第三，管理系統人的作用發揮的程度，通過考核可以瞭解；第四，就管理系統的發展而言，管理系統要充分發揮了人的作用，還可以在進一步的學習、培訓中提高其知識與技能，從而使其發揮更大的作用。第一節人員配備概述二、人員配備的原則（一）因事擇人原則（二）因材起用原則（三）用人所長原則（四）動態平衡原則第一節人員配備概述三、人員配備的職責（一）確定人員配備計畫（二）職位分類與定編定員（三）人員的選聘（四）人員培訓（五）人員考核與薪酬（六）職業生涯規劃第一節人員配備概述四、人員配備的重要性1．人員配備是組織有效活動的保證2．人員配備是做好領導與控制工作的關鍵3．人員配備是組織發展的源泉第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（一）人員招聘概述人員招聘是指為了組織發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職的人員，並從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘通常包括三個必不可少的環節：招募、甄選與錄用。招聘過程是建立在兩項基礎性工作基礎上，一是企業的人力資源規劃；二是崗位/工作分析。第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（二）人員招聘的標準1．優良的人品2．職位要求3．強烈的事業心4．個人素質5．管理能力第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（三）人員招聘的原則1．效率優先原則2．雙向選擇原則3．公開競爭、擇優錄用原則第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（四）人員選聘的程式對人員需求的預測確定選聘方式制定人員選聘計畫選拔過程評價分析人員選聘效果回饋第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（四）人員選聘的程式1.對人員需求的預測當對人員需求進行預測時，要根據組織的特點把組織的主要業務活動放在中心位置，這就要求組織成員具備較高的技能，通過定編定員方法來確定需招聘的員工數，並通過各部門的報告來確定的空缺情況。第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（四）人員選聘的程式2.制定人員選聘計畫人員選聘計畫是指在人員配備計畫的指導下，在對預期設定的職位分類和定編定員的基礎上，參考人員需求預測結果，以內部或外部的候選人作為人才庫而制定的一個填補未來職位的用人計畫。第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（四）人員選聘的程式3.確定選聘方式選聘的方式有兩種：內部徵召和外部招聘，內部徵召的來源於組織原有的內部員工；外部招聘來源是來自組織的外部，例如：學校，就業服務機構等。在填補職位空缺時，不論是內部徵兆還是外部招聘，都各有利弊。第二節人員招聘與培訓開發一、人員招聘（四）人員選聘的程式4．選拔過程首先要填寫申請表；據具體職位需要對應聘者進行測試；進行面試；對應聘者進行背景考察、體格檢查；最後就是確定人選；發出選聘