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人員配備第一節人員配備的任務、程式和原則一、人員配備的任務二、人員配備的原則三、人員配備的工作內容和程式一人員配備的任務人員配備是為組織的每個崗位配備適當的人，因此，首先要滿足組織的需要；同時，人員配備也是為每個人安排適當的工作，因此要考慮滿足成員個人的特點、愛好、動機和能力。人員配備的任務可以從組織和個人這兩個角度去考察。1、從組織需要的角度去考察人員配備（1）要通過人員配備使組織機構的每個崗位都有合適的人選（2）為組織發展培養管理力量（3）維持成員對組織的忠誠2、從組織成員需要的角度去考察人員配備（1）留住人才（2）不斷提高組織成員的素質二、人員配備的原則為求得人與事的最優化組合，人員配備過程中必須依據一定的原則。1、因事用人原則2、因材適用原則3、人事動態平衡原則4、效率原則三、人員配備的工作內容和程式為了完成人員配備的任務，人員配備過程中要進行以下工作：1、確定人員需要量2、選配人員3、制定和實施人員培訓計畫4、人員考評第二節人員招聘一、工作分析的概念、意義及內容二、人員招聘的原因三、人員招聘的方式和途徑四、人員招聘程式一、工作分析的概念、意義及內容1、工作分析的概念：工作分析是指對組織內全部工作的構成因素進行系統分析研究，並作出書面記錄，然後判明各項工作的性質內容、任務、環境條件以及對承擔這項工作的人員各方面素質要求的過程。2、工作分析的意義（1）為合理用人奠定基礎（2）有利於制定崗位責任制（3）為工作描述等提供科學依據3、工作分析的內容（1）工作性質分析（2）工作任務分析（3）工作規範分析（4）工作人員條件分析二人員招聘的原因招聘是組織或企業尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的過程。招聘的原因：1、新公司成立2、現有職位因種種原因發生空缺3、公司業務不斷擴大4、調整不合理職工隊伍三人員招聘的方式和途徑1、外部招聘外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。（1）外部招聘的優點：被聘人員具有“外來優勢”有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係能夠為組織帶來新鮮空氣（2）外部招聘的局限性外聘人員不熟悉組織內部情況，因此，需要一段時期的適應才能有效地開展工作組織對應聘者的情況不能深入瞭解外聘人員的最大局限性莫過於對內部員工的打擊2、內部提升內部提升是指組織成員的能力增強並得到充分的證實後，被委以需要承擔更大責任感的更高職務。（1）內部提升的優點有利於鼓舞士氣、提高工作熱情，調動組織成員的積極性有利於吸引外部人才有利於保證選聘工作的正確性有利於使被聘者迅速展開工作（2）內部提升的弊端引起同事的不滿可能造成“近親繁殖”現象四人員招聘的程式1、確定招聘計畫，制定招聘戰略2、發佈招聘資訊，吸引候選人3、招聘測試、甄別和篩選候選人4、錄用決策，確定錄用人選5、招聘活動的評估第三節員工培訓一培訓的目的二培訓內容三培訓方式一培訓的目的1、培訓員工擔任新的工作，奔赴新的崗位2、提高員工的科學文化水準和勞動就業技能，有利於提高組織的運行效率，經濟效益和社會效益3、能為員工創造提升等機會提供有效途徑二培訓內容1、文化科技知識方面的內容2、管理知識和勞動技能方面的內容3、企業文化、企業精神方面的內容三培訓方式方法1、新進員工培訓2、“師帶徒”培訓3、在職培訓4、脫產培訓第四節員工考核一、員工考核的定義二、員工考核的意義三、員工考核的分類四、員工考核的方法一、員工考核的定義員工考核就是對從事各項工作的員工在德、智、體、能、績等方面進行定性和定量的綜合評定。二、員工考核的意義1、是人力資源開發的前提條件。2、是合理使用員工的基礎。3、是人才儲備和人才合理流動的重要手段。