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化妆品研发部科学家产品创新与研发能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新成果

新产品成功上市数量

40%

2个

每个成功上市的新产品计10分，最多50分

专利申请数量

1项

每申请1项专利计10分，最多50分

创新配方独特性评分

8分（满分10分）

由专家评审团根据配方创新性、技术难度评分，每0.5分计1分

市场反馈评分

8分（满分10分）

根据新产品上市后3个月的用户满意度调查评分，每0.5分计1分

研发成果转化率

60%

已上市产品数/立项产品数，每1%计1分，最多50分

研发项目管理能力

项目按时完成率

25%

90%

按时完成的项目数/总项目数，每1%计1分，最多50分

项目预算控制率

95%

实际花费/预算花费，每1%计1分，最多50分

实验数据完整率

100%

每缺少1项关键数据扣2分，最低0分，最高50分

跨部门协作满意度

8分（满分10分）

由合作部门打分，每0.5分计1分，最高50分

实验报告质量评分

9分（满分10分）

由评审团根据报告的准确性、逻辑性评分，每0.5分计1分

技术能力与知识更新

新技术学习数量

20%

3项

每学习并掌握1项新技术计10分，最多50分

行业会议参与度

2次

每参加1次行业会议并提交报告计10分，最多50分

论文发表数量

1篇

每发表1篇核心期刊论文计10分，最多50分

内部技术分享次数

4次

每组织1次内部技术分享计5分，最多50分

专业知识考核分数

85分

每低5分扣2分，最低0分，最高50分

团队协作与领导力

团队指导与培养

15%

2人次

每指导1名新员工或实习生计10分，最多50分

团队冲突解决率

90%

成功解决冲突的次数/总冲突次数，每1%计1分，最多50分

团队目标达成率

95%

团队目标完成值/团队目标设定值，每1%计1分，最多50分

跨部门沟通效率

8分（满分10分）

由合作部门打分，每0.5分计1分，最高50分

团队激励效果

7分（满分10分）

由团队成员匿名评分，每0.5分计1分，最高50分

本考核表用于评估化妆品研发部科学家的产品创新与研发能力。请根据被考核人在考核期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：产品创新成果（40%）、研发项目管理能力（25%）、技术能力与知识更新（20%）、团队协作与领导力（15%）。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见