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环保项目评估与实施专员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目评估质量

评估报告准确率

35%

95%

每出现1处重大错误扣2分，出现3处或以上则本指标得分为0

评估报告完整度

100%

每缺少1项关键要素扣3分，扣完为止

评估建议可行性

90%

根据采纳建议数量占比评分，每低1%扣2分

评估报告时效性

90%

每延迟1天扣2分，延迟超过5天则本指标得分为0

评估方法创新性

80%

根据采用创新方法的数量和质量评分，每项创新方法得分最高不超过20分

项目实施进度

项目按时完成率

30%

85%

每延迟1个关键节点扣5分，扣完为止

项目里程碑达成率

90%

每未达成1个里程碑扣3分，扣完为止

项目资源利用率

80%

根据实际资源使用量与预算比例评分，每低1%扣2分

项目变更管理效率

85%

根据变更处理时间及影响范围评分，每超时1天扣2分

项目团队协作效果

90%

根据跨部门协作满意度调查评分，每低1%扣2分

环保效益达成

污染物减排量

20%

90%

根据实际减排量与目标比例评分，每低1%扣2分

资源回收利用率

85%

根据实际回收利用率与目标比例评分，每低1%扣2分

环境改善指标

80%

根据水质/空气质量监测数据评分，每低1%扣2分

合规性达标率

95%

每出现1次违规扣5分，扣完为止

第三方审计结果

90%

根据环保部门或第三方机构审计结果评分，每次不达标扣5分

成本控制与风险管理

项目成本节约率

15%

10%

根据实际节约成本与预算比例评分，每低1%扣2分

风险识别准确率

85%

根据风险识别报告准确度评分，每低1%扣2分

风险应对有效性

80%

根据风险发生后的应对效果评分，每次无效应对扣5分

供应商管理质量

90%

根据供应商履约评分及合同纠纷次数评分，每次纠纷扣3分

内部审计通过率

95%

每次审计不通过扣5分，扣完为止

本考核表旨在全面评估环保项目评估与实施专员的工作表现，考核维度包括项目评估质量、项目实施进度、环保效益达成及成本控制与风险管理。请各部门负责人根据专员实际工作情况填写各项指标得分，最终绩效得分=各项指标得分×对应权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见