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技术经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是团队技术能力突破与业务支撑深化并行的一年。作为技术负责人，全年工作围绕“稳定支撑业务增长、推动技术架构升级、强化团队专业能力”三条主线展开，在项目交付、技术创新、团队建设等方面取得阶段性成果，同时也暴露了部分短板需要在2026年重点突破。以下从具体工作成果、关键问题分析及2026年重点计划三方面展开详述。

一、2025年工作总结：成果与不足

（一）项目交付：支撑业务高速发展，关键项目100%按期上线

全年主导完成12个核心业务系统迭代，覆盖电商、金融科技、企业服务三大业务线，其中6个为跨部门重点项目。最具挑战性的是Q3启动的“电商