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技术经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是技术团队突破技术瓶颈、深化业务协同的关键一年。作为技术经理，全年工作围绕“稳交付、强架构、提效能、育人才”四大主线展开，既完成了年度核心目标，也在实践中暴露了需要改进的问题。以下从具体工作成果、关键问题反思及2026年重点计划三方面展开总结与规划。

一、2025年工作总结：成果与反思

（一）项目交付：从“保进度”到“控质量”的跨越

全年主导完成8个核心业务系统迭代，其中3个为跨部门重点项目（用户增长中台、供应链协同系统2.0、智能客服引擎），整体交付准时率从2024年的82%提升至91%，需求变更导致的延期占比从35%降至18%。关键