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确保工程质量和工期的措施

一、工程质量管理目标

本工程质量目标是：主体工程质量零缺陷，混凝土结构使用寿命不低于100年，工程质量达到国家施工验收规范和铁道部部颁验收标准，单位工程一次验收合格率100%并达到高质量等级的优良工程。为确保获得部或浙江省（钱江杯）优质工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。

创优目标分两步实施：先创结构优质工程，再创优质精品工程。本工程所含分部达到优良，单位工程综合观感各分项质量多创一级品，确保二级品，减少三级品，综合观感质量评定得分率达到90％以上。

项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创鲁班奖领导小组，由分管质量总工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业ISO9002质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。

二、工程质量保证体系及措施

详见第七章质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施。

三、确保工期的保证体系

建立以项目经理总负责，项目副经理、总工程师牵头，经理部各专业部门组织监督，各专业工程队负责实施的工期保证体系，详见“工期保证体系框图”。投入足够施工资源，提高机械化作业程度，依靠科技进步、采用新技术、新材料、新设备、新工艺，精心组织，合理安排，精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成本工程项目施工，保证工期目标的顺利实现。

四、保证工期的主要措施

1、组织保证措施

1.1、科学计划和组织施工。，立即组织精干人员进场，进行全面的施工现场调查，尽快获取现场详细第一手资料，在此基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，优化比选，制订科学的施工方案，合理安排施工工期，工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保施工节点工期和总工期目标的实现。

1.2、为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各职能部室个各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握形象进度，同时，通过建立工期责任保证制和奖罚制，对各分部、分项工程进度实行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术以及措施上确保总工期的目标实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制度，制定分阶段工期目标，认真落实，分界到人。

1.3、根据本工程的施工特点以及结合施工现场的实际情况，确保施工中作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行统筹安排，及时组织施工所需要的人员、机械设备以及其他物质分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。

1.4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目结构、进展阶段进行目标分解，确保其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，一周保月，并做好施工进度记录。

1.5、每月末召开一次月度计划会议，检查落实本月进度计划完成境况，总结出现的问题，制定改进措施，并下达季度的进度计划。

1.6、项目部每周召开一次由作业队伍负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

1.7、各作业队伍应每天召开一次生产协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调个作业班组之间的关系。

1.8、从已经完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、的施工队伍进场施工，施工队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量就有作业人员在施工。

2、技术保证措施

2.1、施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序反的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。

2.2、施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业关节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

2.3、做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件时采取各种措施加快施工，尽早为设备安装工程创造条件。水、电、通风安装工程预留预埋随结构进行。装饰装修工程在主体结构完成后全面展开。

2.4、根据施工的实际情况，适时调整