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机械制造厂车间经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与目标达成

月度生产计划完成率

35%

100%

实际完成产量除以计划产量，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至20分。

产品合格率

98%

实际合格率除以目标合格率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最低扣至20分。

设备综合效率(OEE)

85%

实际OEE值除以目标OEE值，达到目标为满分，每低1%扣0.8分，最低扣至20分。

生产周期缩短率

10%

实际缩短率除以目标缩短率，达到目标为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至20分。

物料利用率

95%

实际利用率除以目标利用率，达到目标为满分，每低1%扣0.7分，最低扣至20分。

成本控制与预算管理

单位产品制造成本

25%

预算成本

实际成本与预算成本对比，低于预算为满分，每超预算1%扣1分，最低扣至20分。

能耗成本控制

预算能耗

实际能耗与预算能耗对比，低于预算为满分，每超预算1%扣0.8分，最低扣至20分。

物料损耗率

3%

实际损耗率除以目标损耗率，达到目标为满分，每高1%扣1分，最低扣至20分。

维修费用控制

预算维修费

实际维修费与预算维修费对比，低于预算为满分，每超预算1%扣0.5分，最低扣至20分。

预算执行偏差率

5%

实际总预算偏差率除以目标偏差率，达到目标为满分，每高1%扣1分，最低扣至20分。

团队管理与人员发展

员工流失率

20%

10%

实际流失率除以目标流失率，达到目标为满分，每高1%扣1分，最低扣至20分。

员工培训覆盖率

100%

实际培训覆盖率除以目标覆盖率，达到目标为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至20分。

安全生产达标率

100%

实际达标率除以目标达标率，达到目标为满分，每低1%扣1分，最低扣至20分。

团队绩效评分

4.5分

团队平均绩效评分与目标评分对比，达到目标为满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至20分。

员工满意度调查得分

4.0分

实际得分与目标得分对比，达到目标为满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至20分。

质量管理与持续改进

重大质量事故发生次数

20%

0次

实际发生次数除以目标次数，达到目标为满分，每发生1次扣5分，最低扣至20分。

客户投诉率

5%

实际投诉率除以目标投诉率，达到目标为满分，每高1%扣1分，最低扣至20分。

内部质量审核通过率

100%

实际通过率除以目标通过率，达到目标为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至20分。

改进提案采纳率

30%

实际采纳率除以目标采纳率，达到目标为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至20分。

流程优化完成数

5项

实际完成数除以目标完成数，达到目标为满分，每少完成1项扣2分，最低扣至20分。

本表用于机械制造厂车间经理的绩效考核，包含生产效率、成本控制、团队管理和质量管理四个维度。请根据实际表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见