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互联网产品经理市场拓展团队负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队管理与绩效

团队目标达成率

35%

100%

按团队整体KPI达成比例评分，每达成10%得1分，最高10分。

团队人员留存率

90%

实际留存率每高于目标1%，加0.5分，最高5分。

下属绩效评估平均分

4.5分

下属年度绩效评估平均分每高于目标0.1分，加0.5分，最高5分。

团队培训计划完成率

100%

按实际完成培训计划比例评分，每完成10%得1分，最高10分。

团队内部协作满意度

4.0分

通过匿名问卷评估，每高于目标0.1分，加0.5分，最高5分。

市场拓展与业务增长

新客户获取数量

30%

200个

实际获取数量每高于目标10%，加1分，最高10分。

市场占有率提升

5%

实际提升比例每高于目标1%，加0.5分，最高5分。

客户满意度评分

4.5分

通过客户调研问卷评估，每高于目标0.1分，加0.5分，最高5分。

市场活动ROI

1.5

实际ROI每高于目标0.1，加0.5分，最高5分。

竞争对手分析报告质量

优秀

根据报告深度、准确性、及时性综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。

产品策略与规划

产品需求落地率

20%

80%

实际落地需求比例每高于目标5%，加1分，最高10分。

产品迭代计划执行率

95%

按计划完成迭代比例评分，每高于目标1%，加0.5分，最高5分。

产品用户反馈处理时效

48小时

平均处理时效每低于目标2小时，加0.5分，最高5分。

产品路线图更新频率

每月一次

按时更新得满分，延迟一周扣0.5分，最低不得低于3分。

产品数据监控覆盖率

100%

关键指标监控覆盖率每高于目标5%，加1分，最高10分。

成本控制与资源管理

市场预算执行偏差率

15%

±5%

实际偏差率每低于目标1%，加0.5分，最高5分。

资源利用率

90%

实际利用率每高于目标5%，加1分，最高10分。

跨部门协作效率

4.0分

通过协作方评分评估，每高于目标0.1分，加0.5分，最高5分。

项目延期率

5%

实际延期率每低于目标1%，加0.5分，最高5分。

创新提案采纳率

30%

实际采纳比例每高于目标5%，加1分，最高10分。

本考核表用于评估互联网产品经理市场拓展团队负责人的综合表现。请根据被考核人在考核期内的工作表现，逐项填写具体数据或评分。维度权重为参考值，可根据实际情况调整。考核结果将作为绩效改进、晋升或奖惩的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见