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环保行业项目经理的绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行与交付

项目按时交付率

40%

100%

100%的项目按期完成得满分，每延迟1%扣2%，最低得0分

项目成本控制率

98%

实际成本低于预算的98%得满分，每超出预算1%扣2%，最低得0分

项目质量合格率

100%

所有项目成果100%符合环保标准得满分，每出现1次不合格扣2%，最低得0分

项目范围变更控制

90%

未经批准的变更控制在10%以内得满分，每超出1%扣1%，最低得0分

项目文档完整性

95%

项目文档完整准确率95%以上得满分，每低1%扣1%，最低得0分

团队管理与协作

团队任务完成率

25%

98%

团队任务按时完成率98%以上得满分，每低1%扣2%，最低得0分

团队冲突解决效率

90%

90%的团队冲突在3天内得到有效解决得满分，每延迟1天扣1%，最低得0分

团队成员满意度

85分

团队满意度调查得分85分以上得满分，每低1分扣1%，最低得0分

跨部门协作成功率

95%

95%的跨部门协作需求得到有效满足得满分，每失败1次扣2%，最低得0分

人才培养贡献

2人/年

每年培养至少2名团队成员获得晋升或关键岗位任职得满分，每少1人扣10%，最低得0分

客户关系与满意度

客户满意度评分

20%

90分

客户满意度调查得分90分以上得满分，每低1分扣1%，最低得0分

客户投诉处理率

100%

100%的客户投诉在24小时内响应并处理得满分，每延迟1小时扣2%，最低得0分

客户续约率

85%

客户续约率85%以上得满分，每低1%扣1%，最低得0分

客户反馈采纳率

80%

80%的客户合理建议得到采纳并改进得满分，每低1%扣1%，最低得0分

客户拓展贡献

1个/年

每年成功拓展至少1个新客户或重大合作项目得满分，每少1个扣20%，最低得0分

风险管理与合规

项目风险识别率

15%

95%

95%的项目风险在项目启动前被识别并记录得满分，每漏报1项扣5%，最低得0分

风险应对有效性

90%

90%的风险应对措施能有效降低风险发生概率或影响得满分，每失败1项扣5%，最低得0分

环保法规符合率

100%

所有项目100%符合国家及地方环保法规得满分，每出现1项违规扣5%，最低得0分

安全事故发生率

0

全年无安全事故发生得满分，每发生1次扣10%，最低得0分

合规审计通过率

100%

100%的环保合规审计顺利通过得满分，每被要求整改1项扣2%，最低得0分

本考核表用于评估环保行业项目经理在项目执行、团队管理、客户关系及风险合规等方面的综合表现。请根据项目经理的日常工作及项目成果，对照各维度指标进行评分。权重分配表示各维度在绩效评估中的重要性，评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见