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对公司发展的建议3（4篇）

对公司发展的建议篇1

仅（代表个人观点，若有不对之处，请见谅）

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在

经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题

前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在

阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是为什么

公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总

您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有

很大关系。P（S：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从

哪个方面来讲员工都是没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳

是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，

也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积

极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真

的去满足员工的某些需求。）

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多

的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我

一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很

不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意

义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公

司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一

次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于

缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人

工费，结果事情做完了，就没了下文好（像后来有饭）。当时我刚

来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来

看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却

没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应

该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前饭时您主

动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天

年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公

司福利嘛，老板说有就有，说没就

没嘛不（过公司要发展，有些福利还是应该要有的）。但是话说

出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您

能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理！您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外

灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这

个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边

什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是

一直看在眼里，有妁时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯,

搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您

既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢?

即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该

当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自

己也有一定关系呢？前（些大，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱

一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：还

讲什么，赶紧去吧，我想您在说这话的时候，肯定是没有虑过胡

总的感受的。）每个人都有他的长处，要看您怎