2026年1月宜宾三江汇智人力资源服务有限公司招聘外派项目制工作人员1人备考题库及完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-24 发布于河南
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2026年1月宜宾三江汇智人力资源服务有限公司招聘外派项目制工作人员1人备考题库及完整答案详解.docx

2026年1月宜宾三江汇智人力资源服务有限公司招聘外派项目制工作人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、高校应届毕业生马某入职某事业单位,双方订立了期限为3年以上的聘用合同,那么马某的试用期是()。

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月

【答案】:D

【解析】依据相关规定,事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限在3年以上的,试用期为12个月。本题中高校应届毕业生马某入职某事业单位,双方订立了期限为3年以上的聘用合同,那么其试用期就是12个月。

2、餐饮服务提供者需建立健全食品安全管理制度,并配备专职或者兼职()。

A.食品安全管理人员

B.营养师

C.烹饪师

D.选料师

【答案】:A

【解析】餐饮服务提供者为了有效开展食品安全管理工作,保障餐饮食品安全,应当建立健全食品安全管理制度,并配备相关人员。食品安全管理人员的职责是专门负责食品安全管理方面的工作,包括制定和执行食品安全相关制度、进行食品质量监控、员工培训等,配备专职或者兼职食品安全管理人员,能够确保餐饮服务过程中的食品安全管理工作得到有效落实。而营养师主要负责膳食营养搭配和健康饮食指导;烹饪师主要负责烹饪制作菜品;选料师主要负责食材的选择和采购方面工作,他们并非是餐饮服务提供者建立食品安全管理制度时必须配备的人员。所以该题应选配备专职或者兼职食品安全管理人员。

3、合同订立是当事人各方接触、洽商直至达成合意的过程,要约和承诺是合同订立的两个阶段。下列关于要约和承诺的相关说法中不正确的是()。

A.要约撤回的意思表示应当先于要约到达受要约人,或者同时到达

B.寄送的价目表、拍卖物、招标公告,招股说明书、商业广告等意思表示均为要约

C.如果商业广告的内容符合要约规定,视为要约

D.承诺的对象必须是生效的要约

【答案】:B

【解析】合同订立包含当事人从接触、洽商到达成合意的过程,要约和承诺是其两个阶段。在关于要约和承诺的相关说法中,对于要约的撤回,法律规定要约撤回的意思表示应当先于要约到达受要约人,或者与要约同时到达,这是为了保障要约人在一定条件下可改变主意,避免要约生效后带来不必要的约束,所以此说法正确。对于一些商业上常见的意思表示,寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等,通常这些只是向不特定多数人发出的希望他人向自己发出要约的表示,属于要约邀请,目的是唤起他人的要约,而并非直接构成要约。不过,如果商业广告的内容具体确定且表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束,也就是符合要约规定时,可视为要约。这体现了商业广告在特定条件下性质的转变。而承诺作为受要约人同意要约的意思表示,其对象必然是已经生效的要约,只有要约生效,受要约人作出的同意表示才有意义,才能使合同成立,所以该说法正确。综上,不正确的说法是通常认为寄送的价目表、拍卖物、招标公告、招股说明书、商业广告等意思表示均为要约,这种表述未考虑到这些一般为要约邀请,只有商业广告满足特定条件才视为要约。

4、下列选项中属于归因理论中的基本归因错误的是()。

A.时势造英雄

B.谋事在人,成事在天

C.时不利兮骓不逝

D.性格决定命运

【答案】:D

【解析】归因理论中的基本归因错误是指人们在归因时往往低估情境因素的影响,而高估个人特质因素的影响。“时势造英雄”强调的是时势这一外部情境因素对英雄产生的重要作用,并非基本归因错误。“谋事在人,成事在天”体现了既重视人的主观努力(内部因素),又认识到外部环境(天所代表的外部情境)的影响,不属于基本归因错误。“时不利兮骓不逝”表达的是时运不利这一外部情境因素,也不属于基本归因错误。“性格决定命运”将命运归结于个人的性格特质,过度强调了个人特质因素,而忽略了可能存在的外部情境因素的影响,属于基本归因错误。

5、法约尔指出“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题,管理的十四项原则是灵活的,是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一”,这段论述体现了()的思想。

A.系统管理

B.权变管理

C.效益管理

D.人本管理

【答案】:B

【解析】该论述强调管理没有死板绝对的东西,管理原则是灵活的,要根据一切需要进行调整,关键在于懂得如何使用这些原则,这需要智慧、经验、判断和对尺度的掌握。这与权变管理的思想相符,权变管理认为在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法。系统管理强调用系统的观点和方法来研究和管理组织,将组织看作一个有机整体。效益管理侧重于追求组织活动的效益最大化。人本管理则突出以人为中心开展管理活动,重视人的作用和需求。均不符合论

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