绩效辅导实施工作指引.docxVIP

绩效辅导实施工作指引

绩效辅导实施工作指引

一、绩效辅导实施工作指引旨在为组织内部管理者提供一套系统化、可操作的绩效辅导流程与方法，帮助管理者在日常工作中有效开展对下属的绩效辅导，从而提升员工能力、改善工作表现，并促进组织整体绩效目标的实现。绩效辅导并非一次性活动，而是贯穿于绩效管理周期的持续性管理行为，强调双向沟通、及时反馈与共同成长。在实施绩效辅导前，管理者需明确辅导的基本理念，即辅导的核心在于支持与发展员工，而非单纯评判或监督。管理者自身应具备良好的沟通技巧、同理心以及对业务目标的深刻理解，同时需与员工共同确认绩效目标与发展期望，为后续辅导对话奠定基础。组织层面需提供必要的资源支持，如