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- 约 6页
- 2026-01-24 发布于江苏
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项目团队会议纪要撰写指南
一、适用场景与会议类型
本指南适用于项目全生命周期中各类团队会议的纪要撰写,包括但不限于:
项目启动会:明确项目目标、范围、分工及关键里程碑;
周期例会(如周会、双周会):同步进度、协调资源、解决执行中的问题;
专题讨论会:针对特定技术难点、风险项或方案决策进行深入研讨;
阶段评审会:验收阶段性成果、评估偏差并调整后续计划;
问题复盘会:总结项目中的经验教训,制定改进措施。
二、会议纪要撰写全流程
(一)会前准备:奠定高效记录基础
明确会议核心目标
与会议组织者(如项目经理、会议主持人)确认会议主题、需达成的共识及待决策事项,避免记录偏离重点。
梳理会议议程与参会人员
获取会议议程清单,提前熟悉议题逻辑及讨论顺序;同步参会人员名单(含核心角色,如项目负责人、技术负责人、需求方代表等),便于后续标注责任主体。
准备记录工具与框架
根据会议类型选择记录方式(电子文档如Word/Excel,或协作工具如飞书文档/腾讯文档),并提前搭建基础框架(如会议基本信息、议题、讨论要点、决议、行动项等),预留填写空间。
(二)会中记录:保证信息完整准确
精准捕捉关键信息
会议基本信息:记录会议名称、日期、时间、地点(线上需注明会议平台及)、主持人、记录人;
议题与讨论内容:按议程顺序逐项记录,重点标注不同观点的分歧点、共识形成的关键依据(如数据支撑、案例分析);
决议与结论:明确每个议题的最终决策结果,避免使用“可能”“大概”等模糊表述,需具体到“通过方案”“确定时间节点”;
行动项:详细记录每项行动的具体内容、负责人(需明确到具体人名,如工号或部门)、交付成果、截止时间,避免“相关负责人”“尽快”等模糊表述。
高效记录技巧
采用“关键词+短句”记录,避免逐字逐句转录,优先用符号(如“→”表示行动项,“△”表示重点,“○”表示待办)简化内容;
对复杂技术讨论或争议点,可现场画简易流程图或思维导图辅助说明;
遇不确定信息(如数据、责任人),及时举手向主持人或发言人确认,避免会后遗漏。
(三)会后整理:形成规范纪要文档
核对与补充信息
会议结束后2个工作日内,根据会议录音(需提前征得同意)、参会者的补充发言及会议笔记,核对纪要内容的完整性和准确性,重点检查:
行动项的负责人、截止时间、交付成果是否清晰;
决议结论是否与会议最终结果一致,有无遗漏关键细节;
专业术语、项目名称、数据等是否准确无误。
润色与标准化排版
按逻辑顺序组织内容,结构一般为:会议基本信息→议题一(讨论要点→决议→行动项)→议题二→…→其他事项(下次会议安排、遗留问题等);
语言简洁客观,避免主观评价(如“的方案不合理”),改为“的方案存在争议,经讨论暂不采纳”;
统一格式:标题用三号黑体,用小四宋体,一级标题加粗,行动项可使用表格呈现(详见模板示例)。
分发与归档
纪要定稿后,发送至所有参会人员及项目相关方(如项目发起人、客户接口人等),并附“请确认信息是否有误”的提示,收集反馈后1个工作日内更新最终版;
最终版纪需按项目名称、日期分类归档至共享文档库或项目管理系统中,保存期限不少于项目结束后1年,便于后续追溯查阅。
三、标准化会议纪要模板
项目团队会议纪要
会议基本信息
内容
会议名称
[如:项目V1.2版本需求评审会]
会议日期
[YYYY年MM月DD日]
会议时间
[HH:MM-HH:MM]
会议地点
[会议室A/线上会议(腾讯会议:X-X-X)]
主持人
[*(项目经理)]
记录人
[*(项目助理)]
参会人员
[(技术负责人)、(产品经理)、(开发组长)、(测试组长)、*(客户代表)等]
缺席人员及原因
[如:*(开发工程师)因出差请假]
议题讨论与行动项记录
序号
议题主题
讨论要点(简要记录关键观点、分歧及共识)
决策结论
行动项
负责人
截止时间
交付成果
备注
1
需求优先级排序
△产品经理提出:用户注册功能优先级高于消息推送,因影响用户基数;○开发组长反馈:消息推送技术难度低,可提前上线验证。共识:按“用户注册→消息推送→个人中心”排序。
确定需求优先级为:用户注册>消息推送>个人中心,本周内完成开发排期。
1.完成用户注册功能开发排期表;2.输出消息推送技术方案初稿。
(开发组长)(技术负责人)
[MM月DD日][MM月DD日]
开发排期表技术方案初稿
无
2
测试环境资源协调
△测试组长反馈:当前测试环境服务器功能不足,导致用例执行超时;△技术负责人说明:下周可协调2台新服务器到位。
同意申请2台新测试服务器,由技术负责人负责协调,测试组长配合环境部署。
1.提交服务器资源申请;2.完成新测试环境部署。
(技术负责人)(测试组长)
[MM月DD日][MM月DD日]
资源申请单环境部署报告
需同步运维部
3
项
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