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建筑工地施工队长工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管控

关键节点按时完成率

35%

100%

按实际完成节点比例计分，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最低为0分

工程质量验收合格率

100%

每发现一次重大质量问题扣2分，一般质量问题扣1分，无重大质量问题则满分

安全事故发生次数

0次

发生轻微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故直接取消考核资格

返工率

5%

返工率低于5%得满分，每增加1%扣1分，最高扣10分

材料损耗控制

3%

材料损耗率低于3%得满分，每增加0.5%扣0.5分，最高扣10分

团队管理与协作

团队出勤率

25%

98%

团队平均出勤率低于98%每低1%扣1分，最高扣10分

员工培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率计分，每低1%扣1分，最高扣10分

员工满意度调查得分

85分

每低1分扣0.5分，最低为0分

跨部门协作效率

及时响应并解决95%以上协作问题

未及时响应或解决问题每次扣1分，最高扣10分

团队纪律性

无重大违纪事件

发生一次重大违纪事件扣5分，最高扣10分

成本控制与资源管理

预算执行偏差率

20%

±5%

预算执行偏差率在±5%以内得满分，每超出一%扣1分，最高扣10分

设备使用效率

设备完好率98%，利用率95%

设备完好率低于98%每低1%扣1分，利用率低于95%每低1%扣1分，最高扣10分

能源消耗控制

比定额消耗降低5%

每高于定额消耗1%扣1分，最高扣10分

分包商管理

无重大合同纠纷

发生一次重大合同纠纷扣5分，最高扣10分

现场文明施工达标率

100%

每发现一处不达标扣2分，最高扣10分

安全生产与合规性

安全检查隐患整改率

20%

100%

每未按期整改一项隐患扣2分，最高扣10分

安全生产培训完成率

100%

每低1%扣1分，最高扣10分

合规文件准备完整度

100%

每发现一项文件缺失或错误扣2分，最高扣10分

环保措施落实情况

100%

每发现一项环保措施未落实扣2分，最高扣10分

突发事件应急响应

在规定时间内完成响应

每延迟1小时扣1分，最高扣10分

本考核表旨在全面评估建筑工地施工队长的综合绩效，请各考核主体根据被考核人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配反映各维度重要性，评分标准需严格遵循，确保考核公平公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见