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建筑工程师大型基础设施建设项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

100%

实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分

总体项目交付延期天数

0天

无延期得满分，每延期1天扣0.5分，最高扣15分

项目计划调整次数

不超过2次

0次得满分，1次扣5分，2次扣10分，超过2次不得分

紧急变更处理效率

所有变更在24小时内响应并制定方案

100%响应得满分，90%响应扣2分，80%扣4分，以此类推

项目进度报告准确率

98%

报告数据与实际情况偏差小于2%得满分，偏差2%-5%扣3分，偏差5%以上不得分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分，最高扣10分

设计变更成本节约率

5%

实际节约成本/预算成本*100%，按比例计算得分

材料采购成本控制率

3%

实际采购成本/预算成本*100%，按比例计算得分

施工变更索赔处理

索赔成功率达90%

成功率达90%得满分，每低1%扣2分，最低不得分

成本控制方案合理性

方案节约成本且符合规范

方案节约成本且完全符合规范得满分，部分符合扣3分，不符合不得分

质量控制与安全管理

工程质量验收合格率

25%

100%

所有分项工程一次验收合格得满分，每出现一次不合格扣5分，最高扣20分

安全事故发生率

0起

无事故得满分，发生一般事故扣3分，重大事故不得分

质量通病整改率

100%

所有质量通病100%整改完成得满分，每遗漏一项扣2分，最高扣10分

安全检查问题整改及时率

98%

所有问题在规定时间内整改完成得满分，每延迟1天扣0.5分，最高扣10分

规范标准执行情况

完全符合国家及行业规范

完全符合得满分，部分不符合扣3分，严重不符合不得分

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

15%

问题在24小时内解决率≥95%

问题解决率95%得满分，每低5%扣2分，最低不得分

技术方案评审通过率

100%

所有方案100%通过得满分，每被驳回一次扣3分，最高扣15分

施工团队协调能力

施工冲突减少50%

冲突减少率50%得满分，每低10%扣1分，最低不得分

业主满意度评价

评分≥4.5/5

评分4.5得满分，每低0.1扣2分，最低不得分

知识共享与培训

完成至少2次内部技术培训

完成2次得满分，完成1次扣3分，未完成不得分

本考核表用于评估建筑工程师在大型基础设施建设项目中的综合绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见