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工程项目管理规划;

工程项目管理规划

1.1工程项目管理规划概述

1.2项目管理规划大纲的编制

1.3项目管理实施规划的编制;

1.1工程项目管理规划概述

定义：

工程项目管理规划是对工程项目

管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划，包括工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划两类文件。;

作用：

①项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。

②规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。

③规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。

④为业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。;

基本要求：

①目标是规划的灵魂

②符合实际

③全面性要求

④管理规划要有弹性，必须留有余地

⑤规划中必须包括相应风险分析的内容;

1.2项目管理规划大纲的编制

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件

O

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。;

编制程序

①明确项目目标

②分析项目环境和条件

③收集项目的有关资料和信息

④确定项目管理组织模式、结构和职责

⑤明确项目管理内容

⑥编制项目目标计划和资源计划

⑦汇总整理，报有关部门审批;

编制依据

①可行性研究报告

②设计文件、标准、规范与有关规定

③招标文件及有关合同文件

④相关市场信息与环境信息;

项目管理规划大纲的内容

项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、

项目成本管理规划、项目进度管理规划、

项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、

项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划