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总部管理人员考核办法

第一章总则

第一条为全面考核管理人员履职情况，激励管理人员转变工作作风，

增强服务意识，提高工作效率，提升务水平，结合实际情况，制定本

办法。

第二条本办法适用于**集团有限责任公司（以下简称集团公司）总部,

年度考核对象包括集团公司总部高管、部室正副职、派驻二级企财务

总监和总部一般管理人员。

第三条年度考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，以日常

工作完成及出勤等情况为基础，在每年年末或者翌年年初进行。

第四条集团公司成立总部考核工作领导小组，成员由集团总部机关党

委委员和相关部室负责人组成。集团公司党委组织部（人力资源部）负

责组织实施。

第二章考核内容.等次■标准

第五条年度考核的主要内容包括德.能.勤、.廉五个方面，具体

内容如下：

（一）德，考核政治素质、思想品德和职素养等方面的表现。主要包

括：政治立场是否坚定，是否廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公

无私;工作中原则性、事心、责任感、政策性是否强。

（二）能，考核政策理论水平和组织、协调、执行能力,文字、语言、表

达（归纳）能力等方面的表现。主要包括：是否具有分析判断事物准

确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性的能力；是

否具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

（三）勤，考核勤奋敬精神和劳动工作纪律等方面的表现。主要包括：

是否具有积极的工作态度和事心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯

学肯钻、任劳任怨；是否做到不迟到不早退。

（四）绩，考核完成工作指标、工作质量和效率、工作取得成果和绩效、

工作方法创新等方面的表现。主要包括：在履行职责、完成工作任务时

质量是否好、数量是否多；完成工作任务过程中体现出来的组织效率和

管理效率是否高；完成工作任务的经济效益和社会效益是否好；完成工

作任务是否有好方法、好措施，是否创造性地完成工作任务。

（五）廉，考核遵纪守法、廉洁从等方面的表现。主要包括：是否认

真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己，无违纪现

象；是自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

第六条年度考核结果以年度考核分值为基础，根据德、能.勤、、

廉的综合表现分为优秀、称职.基本称职、不称职四个等次。

（一）确定“优秀〃等次须具备下列条件：

1.思想政治素质高，做事公道正派、品行端正、坚持原则、敢抓敢管、

热情服务，执行集团各项规章制度和贯彻战略统领坚决；

2.精通所在岗位必须的政策法规和业务知识，组织、协调、谋划、执行

能力强，具有很强的大局意识、责任意识、改革意识、市场意识和创新

精神；

3.工作尽职尽责、勤奋不怠、甘于奉献、不计得失，严格遵守劳动工作

纪律，无迟到早退现象；

4.在履职过程中，肯学肯钻，能围绕集团中心工作创新举措，完成工作

效率高、质量好、数量多、贡献大；

5.自觉遵守党和国家清正廉洁的有关规定，自觉抵制不良现象和行为，

廉洁自律，无违纪现象。

（二）确定〃称职〃等次须具备下列条件：

1.思想政治素质较高，做事有原则，服务意识强，能较好地执行集团各

项规章制度和贯彻战略统领；

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