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2025年中心医院肿瘤科工作总结及2026年工作计划(推荐)

2025年，中心医院肿瘤科在医院领导的大力支持与全体医护人员的共同努力下，紧紧围绕医院的总体发展目标，以提高医疗服务质量、保障医疗安全为核心，积极开展临床医疗、教学科研及肿瘤防治宣传等工作，取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足，现将2025年工作总结及2026年工作计划汇报如下。

2025年工作总结

一、医疗业务工作

1.门诊与住院服务

全年门诊量达到[X]人次，较去年增长了[X]%。住院患者人数为[X]人次，床位使用率平均达到[X]%，较去年有所提升。我们不断优化门诊和住院流程，开设了肿瘤多学科联合门诊，方便患者一站式解决诊断和治疗问题。通过合理安排专家出诊时间、增加挂号渠道等措施，有效缓解了患者挂号难、看病难的问题。

2.医疗质量与安全

严格执行医疗核心制度，加强医疗质量控制。定期开展病例讨论、业务学习和技能培训，提高医护人员的业务水平和风险防范意识。全年医疗事故发生率为零，医疗纠纷投诉较去年下降了[X]%。我们加强了对手术、化疗、放疗等关键环节的管理，规范操作流程，确保患者的治疗安全。同时，建立了医疗质量监控小组，定期对病历质量、医疗文书书写等进行检查和反馈，不断提高医疗质量。

3.新技术与新项目开展

积极引进和开展新技术、新项目，提高肿瘤治疗的效果和水平。今年成功开展了[具体新技术名称1]、[具体新技术名称2]等多项新技术，填补了医院在某些领域的空白。其中，[具体新技术名称1]在治疗[具体肿瘤类型]方面取得了显著的疗效，为患者提供了更多的治疗选择。我们还加强了与上级医院的合作与交流，选派医护人员到国内知名肿瘤专科医院进修学习，带回了先进的技术和理念。

二、教学与科研工作

1.教学工作

承担了医院的临床教学任务，接收实习医生和进修医生[X]人次。制定了详细的教学计划，定期开展教学查房、病例讨论和小讲课等活动，提高实习医生和进修医生的临床实践能力。同时，鼓励医护人员开展教学研究，改进教学方法，提高教学质量。今年共有[X]篇教学论文在省级以上刊物发表。

2.科研工作

积极鼓励医护人员开展科研工作，营造良好的科研氛围。今年科室共获得科研立项[X]项，其中国家级项目[X]项，省级项目[X]项。发表科研论文[X]篇，其中SCI收录论文[X]篇。科研成果的取得为科室的发展提供了有力的技术支持，也提升了科室在国内肿瘤学界的知名度。

三、护理工作

1.护理质量与服务

加强护理质量管理，严格执行护理操作规程和护理核心制度。定期开展护理质量检查和考核，不断提高护理服务水平。全年护理差错事故发生率为零，患者满意度达到[X]%以上。我们注重护士的专业培训和素质培养，开展了肿瘤专科护理培训、急救技能培训等活动，提高了护士的业务能力和应急处理能力。

2.优质护理服务

深入开展优质护理服务活动，为患者提供全面、全程、优质的护理服务。实施责任制整体护理，责任护士全面负责患者的病情观察、治疗护理、生活照顾和健康指导等工作。加强与患者的沟通与交流，了解患者的需求和心理状态，及时为患者解决问题。通过优质护理服务，增强了患者对医护人员的信任和配合，促进了患者的康复。

四、肿瘤防治宣传工作

1.科普讲座与义诊活动

积极开展肿瘤防治宣传工作，组织医护人员到社区、学校、企业等地开展科普讲座和义诊活动。全年共举办科普讲座[X]场次，参加义诊活动[X]次，受益群众达[X]余人次。通过科普讲座和义诊活动，向公众普及了肿瘤防治知识，提高了公众的防癌意识和健康素养。

2.媒体宣传

利用医院官网、微信公众号、微博等新媒体平台，发布肿瘤防治科普文章和资讯，扩大宣传覆盖面。今年共发布科普文章[X]篇，阅读量达到[X]人次以上。同时，积极与电视台、报纸等传统媒体合作，宣传科室的新技术、新项目和先进事迹，提高科室的社会知名度和影响力。

五、存在的问题与不足

1.人才短缺

随着科室业务的不断发展，对专业人才的需求日益增加。目前科室存在人才短缺的问题，尤其是高层次的学科带头人和技术骨干相对不足，制约了科室的进一步发展。

2.设备更新

部分肿瘤诊疗设备老化，影响了诊断和治疗的准确性和效果。需要及时更新设备，以满足临床工作的需要。

3.肿瘤防治网络建设不完善

虽然开展了一些肿瘤防治宣传工作，但与社区、基层医疗机构的合作还不够紧密，肿瘤防治网络建设有待进一步完善，未能充分发挥三级预防的作用。

2026年工作计划

一、医疗业务工作

1.提高医疗服务能力

进一步优化门诊和住院流程，提高服务效率。增加专家门诊号源，缩短患者等待时间。加强与其他科室的协作，开展多学科综合治疗，提高肿瘤患者的治疗效果。计划全年门诊量达到[X]人次，住院患者人数达到[X]人次，床位使用率保持在[X]%以上。

2.加