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医院财务工作计划(2篇)

医院财务工作计划一

在新的财务工作周期，我院财务部门将紧密围绕医院的整体发展战略，以提升财务管理水平、保障资金安全、优化资源配置为核心目标，制定以下详细工作计划。

一、预算管理工作

1.全面预算编制

在本预算年度开始前，组织各科室召开预算编制会议，详细讲解预算编制的原则、方法和要求。深入了解各科室的业务发展计划和资金需求，结合医院的战略规划和历史数据，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，精准编制收入预算、支出预算、项目预算等。收入预算方面，与医疗业务部门密切沟通，根据门诊量、住院人数、收费标准等因素预测各项医疗收入；支出预算则严格按照成本费用的性质和用途进行分类，确保每一项支出都有合理的依据和预期效益。

2.预算执行监控

建立健全预算执行监控机制，利用信息化手段对预算执行情况进行实时跟踪和分析。每月定期召开预算执行分析会议，对比预算指标和实际执行情况，及时发现偏差并分析原因。对于预算执行进度缓慢的项目，督促相关科室加快实施进度；对于超预算支出，严格按照规定的审批程序进行调整和控制。同时，加强对预算执行过程的监督检查，确保各项收支严格按照预算执行，杜绝无预算、超预算支出。

3.预算绩效评价

引入预算绩效评价体系，对各科室的预算执行效果进行全面、客观的评价。制定科学合理的绩效评价指标体系，涵盖预算执行率、项目完成率、经济效益、社会效益等多个方面。通过绩效评价，总结经验教训，发现管理中的薄弱环节，为下一年度的预算编制和管理提供参考依据。对预算绩效表现优秀的科室给予表彰和奖励，对绩效不佳的科室进行问责和督促整改。

二、成本管理工作

1.成本核算精细化

进一步完善成本核算体系，细化成本核算单元，将成本核算深入到科室、项目和病种。加强对各类成本费用的归集和分配，确保成本核算的准确性和真实性。采用作业成本法等先进的成本核算方法，对医疗服务过程中的各项作业进行分析和成本计算，为成本控制和定价提供更加科学的依据。定期开展成本核算分析，对比不同科室、不同项目的成本水平，找出成本控制的关键点和潜力点。

2.成本控制与节约

制定严格的成本控制制度，加强对医疗耗材、药品、办公用品等物资采购的管理，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。优化医疗服务流程，减少不必要的检查和治疗项目，降低医疗成本。加强对水电、设备维修等费用的管理，采取节能降耗措施，降低运营成本。建立成本控制考核机制，将成本控制指标纳入科室和个人的绩效考核体系，激励全体员工积极参与成本控制工作。

3.成本分析与决策支持

定期进行成本分析，撰写详细的成本分析报告，为医院管理层提供决策支持。分析成本变动的原因和趋势，评估成本控制措施的效果，提出进一步降低成本的建议和措施。在医院的重大投资决策、新项目开展等方面，进行成本效益分析，为决策提供科学依据，确保项目的可行性和经济效益。

三、资金管理工作

1.资金筹集与规划

根据医院的发展战略和业务需求，制定合理的资金筹集计划。积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，探索引入社会资本、发行债券等多元化的融资方式。加强与金融机构的沟通与合作，争取更优惠的融资条件。同时，合理安排资金的使用，优化资金结构，确保资金的流动性和安全性。

2.资金收支管理

加强对资金收支的管理，建立严格的资金审批制度，规范资金支付流程。对每一笔资金支出都要进行严格的审核，确保支出的合理性和合规性。加强对收入资金的及时回笼和管理，提高资金使用效率。定期对资金收支情况进行分析，预测资金流量，合理安排资金储备，避免资金短缺或闲置。

3.资金风险管理

建立健全资金风险管理体系，加强对资金风险的识别、评估和控制。密切关注金融市场动态和国家政策变化，及时调整资金管理策略，降低利率风险、汇率风险等市场风险。加强对医院内部资金使用的监督检查，防范资金挪用、贪污等内部风险。制定应急预案，应对突发的资金风险事件，确保医院资金的安全稳定运行。

四、财务信息化建设工作

1.财务信息系统升级与优化

对现有的财务信息系统进行全面评估，根据医院财务管理的需求和发展趋势，进行系统升级和优化。引入先进的财务管理软件，实现财务核算、预算管理、成本管理、资金管理等模块的一体化集成，提高财务管理的效率和准确性。加强财务信息系统的安全性和稳定性，采取数据加密、备份恢复、访问控制等措施，保障财务数据的安全。

2.财务数据共享与分析

建立财务数据共享平台，实现财务部门与其他部门之间的数据实时共享和交换。通过数据分析工具对财务数据进行深入挖掘和分析，为医院管理层提供多维度、深层次的财务信息和决策支持。定期生成财务分析报表和专题报告，为医院的经营管理提供及时、准确的财务信息。

3.财务人员信息化培训

加强对财务人员的信息化培训，提高财务人员的信息技术水平和应用能力。组织开展财务信