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财会实务技术协作信息2023（6）总第1487期

大型土建工程施工项目成本策划实践探析

赵涛

中铁二十三局集团有限公司

摘要：本文以五蒙高速TJ-03标土建工程项目为例，对其土建工程施工项目成本策划进行了研究，在对

项目基本情况进行介绍后，分析了项目成本策划的要点，并剖析了项目成本管控、二次经营及其他创效策划的

具体实践。通过对具体项目成本策划的实践进行了分析，以期对类似项目成本策划提供思路借鉴及参考，来提

高我国大型土建工程施工项目成本策划的整体水平。

关键词：大型土建工程；成本策划；实践探析

引言次打通，并且通往红线施工范围的道路少且多为村道

大型土建工程施工项目成本策划是一项复杂程路窄，导致施工车辆无法直接通行，加大了施工难度。

度较高的系统工程，需要成本管理人员站在企业经营项目施工中路基及桥梁工程都有较大施工难度，从项

战略的高度，根据项目的定位及成本控制目标，整体目成本策划方面为项目创造价值尤为重要，具体可以

分析、规划在项目各阶段的成本配置，并提出成本策从成本管控方式构架、前期会计预算和施工中成本管

略。成本策划是项目管理团队经营水平的直接体现，控分阶段、分步骤进行。

也将直接影响着企业的经济效益，通过项目成本策划1.建立成本策划小组

为项目创造更多价值尤为重要。本文以五蒙高速成本策划小组由项目部各部门人员共同组成，具

TJ-03标土建工程项目为例，对其土建工程施工项目体负责项目成本预测、分析，并制定控制措施等相关

成本策划实践进行了剖析。工作，职责分工见表1。

一、大型土建工程施工项目成本策划要点表1成本策划小组职责分工表

（一）项目概况

五河至蒙城高速公路，为S08五亳高速五河至蒙

城段，是安徽省高速路网布局“横二”和“横三”线之间

的加密联络线，联“纵一”“纵二”“二并行”。其起点位

于五河县双忠庙镇，顺接待建蚌五高速皖苏界至五河

段，与S07徐明高速交叉，经五河县、固镇县、怀远县，

2.成本管控方式构架

终点在亳州市蒙城县板桥集镇附近，与规划宿蒙高速

项目部将根据公司评估领导小组最终审定的责

交叉，顺接规划五亳高速蒙城—亳州段即亳州至蒙城

任预算文件，签订经济责任状，完成公司下达的责任

高速公路。TJ-03标项目全长约17.36km，路基挖土方

目标。实行项目成本的全员控制，建立以项目经理为

83933方，挖淤泥65777方，填方2816761方，桥梁

核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责

共24座，其中特大桥2座，大桥2座，中桥11座，匝

分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人。切实

道桥9座；涵洞共设92道，其中箱涵51道，圆管涵41

增强全员责任成本意识，加强成本管理，是控制消耗、

道；另外，线外圆管涵5道，线外箱涵3道。项目建设

降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。

工期共22个月。