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传媒公司媒体策划主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策略规划能力

年度媒体策略方案质量

35%

提交3个以上高质量方案，获公司采纳2个以上

每个高质量方案获采纳计30分，最多100分

策略创新性

提出至少2个创新性策略被采纳实施

每个创新策略计25分，最多50分

市场洞察准确率

年度市场分析报告准确率≥85%

准确率每提高5%加10分，最高50分

策略执行匹配度

实际执行偏离度≤15%

偏离度每降低5%加20分，最高40分

跨部门协作效率

策略对接会议准时完成率≥90%

每提高5%加10分，最高30分

预算控制能力

项目预算执行偏差率

20%

年度预算偏差率≤10%

偏差率每降低2%加15分，最高60分

成本优化效果

年度至少节省预算10万元

每节省1万元加10分，最高50分

资源调配合理性

资源使用效率评分≥80分

每提高5%加10分，最高40分

预算审批通过率

年度预算方案通过率≥95%

每提高5%加15分，最高60分

供应商谈判能力

年度谈判节省成本比例≥5%

每提高1%加10分，最高50分

团队管理效能

团队目标达成率

25%

团队年度KPI达成率≥90%

每提高5%加20分，最高80分

下属培训覆盖率

年度培训覆盖率达100%

完全覆盖计50分，每低10%扣10分，最低0分

团队协作满意度

团队内部协作评分≥85分

每提高5%加10分，最高50分

人才保留率

团队流失率≤8%

每降低1%加15分，最高60分

绩效反馈及时性

绩效反馈平均周期≤15天

每缩短3天加10分，最高50分

成果影响力

项目ROI达成率

20%

年度重点项目ROI≥1.5

每提高0.1加15分，最高60分

客户满意度

客户满意度评分≥90分

每提高5%加10分，最高50分

行业影响力

主导策划项目获行业奖项≥2项

每获奖项计25分，最高50分

媒体曝光量

年度策划项目总曝光量≥1000万次

每增加200万加10分，最高40分

策略延续性

年度策略执行完成率≥95%

每提高5%加15分，最高60分

本考核表用于传媒公司媒体策划主管的绩效评定。请根据主管在策略规划、预算控制、团队管理及成果影响力四个维度的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为策略规划35%、预算控制20%、团队管理25%、成果影响力20%，总分100分。考核周期为自然年或指定考核期，由直属上级组织填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见