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石油化工操作工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产安全与合规性

安全事故发生次数

35%

0次

发生0次得满分，每发生1次扣10分，扣完为止

安全检查违规次数

0次

未发生违规得满分，每发生1次扣5分，扣完为止

操作规程执行率

95%

实际执行率每低1%扣3分，最低扣至0分

环保法规符合度

100%

符合度每低5%扣5分，最低扣至0分

应急响应处理效率

90%

响应时间每超过标准1分钟扣2分，最低扣至0分

生产效率与质量

产品合格率

30%

98%

合格率每低1%扣5分，最低扣至0分

产能达成率

100%

实际产能每低1%扣3分，最低扣至0分

单位能耗

低于行业平均5%

高于行业平均5%扣5分，每低1%加1分，最高加10分

生产周期

平均缩短2天

未达成目标不得分，每缩短1天加2分，最高加10分

设备故障率

低于3%

故障率每高于目标1%扣5分，最低扣至0分

成本控制与资源管理

原材料消耗成本

20%

低于预算5%

超出预算5%扣5分，每低于目标1%加2分，最高加10分

维修保养费用

低于预算10%

超出预算10%扣5分，每低于目标1%加2分，最高加10分

物料利用率

95%

实际利用率每低1%扣3分，最低扣至0分

能源消耗节约

节约5%以上

未达成目标不得分，每节约1%加2分，最高加10分

库存周转率

12次/年

每低于目标1次扣3分，最低扣至0分

团队协作与持续改进

跨部门沟通效率

15%

及时响应并解决95%以上问题

响应率每低5%扣3分，最低扣至0分

流程优化建议采纳率

80%

采纳率每低5%扣3分，最低扣至0分

员工培训参与度

100%

参与率低于95%扣5分，最低扣至0分

技术文档更新及时性

100%

延迟更新每次扣2分，扣完为止

团队冲突解决能力

90%

解决率每低5%扣3分，最低扣至0分

本考核表旨在全面评估石油化工操作工程师在安全生产、生产效率、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见