2026中共中央对外联络部事业单位招聘5人备考题库带答案详解.docxVIP

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2026中共中央对外联络部事业单位招聘5人备考题库带答案详解.docx

2026中共中央对外联络部事业单位招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、事业单位需要兼顾()和()双重效益。

A.社会经济

B.文化教育

C.文化政治

D.经济政治

【答案】:A

【解析】事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。其性质决定了它不仅要追求经济效率,通过合理配置资源、提高运营管理水平等方式来保障自身的存续和发展,获得一定的经济效益;还要充分注重社会效益,为社会提供公共服务、促进社会公平正义、推动社会和谐发展等。而文化、教育、政治等方面的效率都可在社会和经济效率的范畴内体现或与之相关联,所以事业单位需要兼顾社会和经济双重效率。

2、某国内企业在发展过程中遭遇困境,其通过在海外投资设厂、跨国收购并购以及与海外企业构建良好合作关系等途径,加速进入国际市场,进而实现东山再起,成为国内行业的领军企业。据此,下列说法不正确的是()。

A.充分利用国际市场,有利于提高资源配置效率

B.优化利用外资结构,有利于企业经济转型

C.制定正确的经营战略,有利于企业破解难题

D.拓展对外开放渠道,有利于形成国际竞争新优势

【答案】:B

【解析】该企业通过海外投资设厂、跨国收购并购、与海外企业建立良好合作关系等方式进入国际市场后取得成功。企业利用国际市场进行资源配置,能够整合国际国内两种资源,在全球范围内合理布局生产和销售,从而提高资源配置效率;该企业制定了“走出去”进入国际市场的经营战略,这一战略使其成功破解发展困境,说明制定正确的经营战略有利于企业破解难题;企业通过多种方式拓展对外开放渠道,积极参与国际竞争与合作,能够提升自身的核心竞争力,有利于形成国际竞争新优势。而“优化利用外资结构”强调的是吸引和使用国外资金,使外资在产业、区域等方面的分布更加合理,以促进企业或经济的发展。但题干中企业是“走出去”到海外投资等,并非是“引进来”利用外资,所以与优化利用外资结构无关,说法不正确的内容符合题意。

3、在完全竞争市场中,企业的主要竞争策略是()

A.广告促销

B.降价促销

C.涨价盈利

D.降低成本

【答案】:D

【解析】本题可根据完全竞争市场的特点来分析各竞争策略的可行性。完全竞争市场具有以下特点:市场上有众多的生产者和消费者,产品同质化程度高,资源可以自由流动,市场信息完全对称。在完全竞争市场中,由于产品同质化程度高,消费者能够充分了解市场上各企业的产品信息,广告促销难以使消费者对某一企业的产品产生特别的偏好,因此广告促销不是企业的主要竞争策略。同时,完全竞争市场上单个企业只是价格的接受者,无法通过自身的行为影响市场价格。如果企业进行降价促销,其他企业也会随之降价,最终导致整个行业价格下降,企业利润受损;而如果企业涨价盈利,由于产品同质化且消费者信息充分,消费者会转而购买其他企业的产品,该企业的销量会大幅下降,所以降价促销和涨价盈利都不可行。在完全竞争市场上,企业无法控制价格,要想增加利润、提高竞争力,就需要通过采用先进的技术、优化管理等方式来降低成本,在既定的市场价格下获得更多的利润。所以企业的主要竞争策略是降低成本。

4、我国第一部浪漫主义诗歌总集是()。

A.《诗经》

B.《楚辞》

C.《左传》

D.《论语》

【答案】:B

【解析】该题考查文学常识,主要聚焦于我国第一部浪漫主义诗歌总集的判断。《诗经》是我国最早的一部诗歌总集,收集了西周初年至春秋中叶的诗歌,它是现实主义诗歌的源头,并非浪漫主义诗歌总集。《楚辞》是我国第一部浪漫主义诗歌总集,它运用楚地的方言声韵,叙写楚地的山川人物、历史风情,具有浓厚的地域文化色彩,开创了中国浪漫主义文学的诗篇。《左传》全称《春秋左氏传》,是中国第一部叙事详细的编年体史书,并非诗歌总集。《论语》是孔子及其弟子的语录结集,由孔子弟子及再传弟子编写而成,记录了孔子及其弟子的言行,集中体现了孔子的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则等,不属于诗歌总集范畴。综上,我国第一部浪漫主义诗歌总集应选《楚辞》。

5、某企业在过去多年间任务完成情况良好,职工经济收入也较高,但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】:C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高,但领导和职工关系差的情况。在管理风格中,任务型领导更注重任务的完成,会将主要精力放在如何高效达成工作目标上,以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标,他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系,从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心;俱乐部型领导更注重员工的需求和感受,致力于营造和

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