2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库及答案详解(新).docxVIP

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2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库及答案详解(新).docx

2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在经济繁荣时期,中央银行可采取的货币政策是()。①提高再贴现率②降低银行准备金率③在公开市场卖出政府债券④提高进口关税

A.①③

B.②④

C.①④

D.②③

【答案】:A

【解析】在经济繁荣时期,经济增长过快,容易引发通货膨胀,此时央行应采取紧缩性货币政策以抑制过热的经济。提高再贴现率,意味着商业银行向中央银行借款的成本增加,会促使商业银行减少向中央银行的借款,进而使商业银行可贷资金减少,市场货币供应量减少,符合紧缩性货币政策的要求。降低银行准备金率,商业银行缴存中央银行的准备金减少,可用于放贷的资金增多,市场货币供应量会增加,这是扩张性货币政策的操作,不符合经济繁荣时期的调控需求。在公开市场卖出政府债券,央行回笼货币,市场上的货币供应量会减少,是紧缩性货币政策的操作。提高进口关税属于财政政策范畴,并非货币政策。所以经济繁荣时期可采取的货币政策是提高再贴现率和在公开市场卖出政府债券。

2、关于水稻,下列说法正确的是()。

A.水稻是目前全球产量最大的粮食作物

B.我国在上世纪50年代研制出世界首例杂交水稻

C.《诗经》的“彼黍离离,彼稷之苗”一句中提到了水稻

D.袁隆平的研究小组在海南岛找到的野稻对杂交水稻培育意义重大

【答案】:D

【解析】目前全球产量最大的粮食作物是玉米而非水稻。世界首例杂交水稻是由袁隆平的研究小组于1973年研制成功的,并非我国在上世纪50年代研制而出。“彼黍离离,彼稷之苗”此句出自《诗经》,其中“黍”指的是黄米,“稷”指的是小米,并没有提及水稻。袁隆平的研究小组在海南岛发现的野稻,为杂交水稻的培育提供了重要的种质资源,对杂交水稻的培育意义重大。所以本题正确说法为袁隆平的研究小组在海南岛找到的野稻对杂交水稻培育意义重大。

3、五经博士是什么时候设立的?()

A.秦始皇

B.汉武帝

C.汉高祖

D.光武帝

【答案】:B

【解析】五经博士是汉武帝时设立的。考点:人文常识

4、为了实现经济增长和社会公平的双重目标,在实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的个人收入分配制度时,必须坚持的基本原则是:()。

A.人民共同富裕的原则

B.平等互助的原则

C.既反对平均主义,又防止两极分化的原则

D.效率优先,兼顾公平的原则

【答案】:C

【解析】我国在实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的个人收入分配制度时,要实现经济增长和社会公平的双重目标,应坚持效率优先、兼顾公平的原则。效率优先,就是在贯彻按劳分配原则时,把劳动报酬同劳动效率挂钩,不仅要衡量投入劳动的量,更要衡量劳动的质和劳动绩效;在其他分配方式中,则要把按生产要素分配获得的收益同各种生产要素的经济效率联系起来。这样能够激发人们的积极性和创造性,提高资源的利用效率,促进经济增长。兼顾公平,就是要防止收入差距过分悬殊,避免出现两极分化。在初次分配和再分配过程中,都要处理好效率和公平的关系。初次分配注重效率,发挥市场的作用,创造公平的竞争环境,实行机会均等,鼓励一部分人通过诚实劳动和合法经营先富起来;再分配注重公平,加强政府对收入分配的调节职能,通过税收、社会保障、转移支付等手段,调节差距过大的收入,保障低收入者的基本生活。而人民共同富裕是社会主义的本质要求和目标,并非个人收入分配制度必须坚持的基本原则;平等互助主要是强调民族关系等方面的原则,与个人收入分配制度的基本原则无关;既反对平均主义,又防止两极分化是实现分配公平的具体要求,不是核心的基本原则。所以应坚持的基本原则是效率优先、兼顾公平。

5、小洪在某企业综合办公室就职已半年多,工资待遇良好,领导对其颇为器重,但他却因工作难以应付而身心俱疲。今日他完成了以下工作:公司周办公会会议纪要、公司新产品推广活动策划方案、销售部王总所需的1月至今公司生产经营月报、新员工培训计划。同样整日忙于事务的综合办公室张主任还让他拟订一份“关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于()。

A.小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程

B.张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助

C.该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应予改进

D.该公司处于成长期,事务繁杂、流程不规范很正常,小洪的职场心态需要调整

【答案】:C

【解析】小洪工作半年且工资待遇不错、领导器重,说明他本身有一定能力和适应性,并非单纯工作能力与经验不足。张主任自己也整天忙于事务,不能仅以此判定其不是合格领导,没给予下属足够指导和帮助。公司事务繁杂,可能并非处于成长期才事务繁杂、流程不规范,更可能是组织管理

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