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封边条工程项目

承包商对工程项目的管理

XXX有限公司

一、承包商管理的主要任务

一（）工程承包商的主要工作

1.制订施工组织设计和质量保证计划，经理工程师审定后组织

实施。

2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的

投入。并向理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计

报表。

3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，

发现不合格项及时纠正。

4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全

生产等方面的管理规定，办理相关手续。

5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑

物，及有关文物、古树等的保护工作。

6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。

7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受理工程师的

督检查；提供业主和理工程师需要的各种统计数据的报表。

8.及时向理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问

题及时进行改进。

9.负责已完工程在移交前的保护工作。

10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。

二（）设备承包商的主要任务

L按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条

件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、

缺损件等问题；

2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、

安装、技术援助、培训等相关工作；

3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯

第三方专利权、商标权和工业设计权；

5.完成合同规定的其他工作。

二、承包商对项目管理的目的和特点

一（）承包商对工程项目管理的基本含义

承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目

业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装

工程建设有（的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称

之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备生产制造有（的包括设

备安装工程）的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛

指以上两类承包商。

承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有

以下几点：

L承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他

参与方可以在不同地方进行项目管理。

2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过中，不

管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的

内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。

3.管理直接作用于工项目实体。承包商不同于咨询工师，管

理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包

商的管理对项目将产生直接的作用。

4管理过.资金投入相对巨大。工项目的真正形成过在施工

阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工和配套

工等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调

试，都需要大量的资金投入。这一过的投入一般占项目全部费用的

90%左右o

5.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过是工项目

风险控制的最后过,工项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。

越是在项目的前期阶段，项目的未知度就越高，项目决策风险发生

概率就越