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- 2026-01-25 发布于河南
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2026人保财险北京市分公司校园招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、对于一个单位而言,与内部提升相比,外部招聘的优点是()。
A.可激励组织成员的进取心
B.来源广泛,选择余地大
C.便于了解候选人的优缺点
D.易判断应聘人员能否胜任应聘岗位
【答案】:B
【解析】外部招聘是面向组织外部的人力资源市场进行招聘。与内部提升相比,外部招聘的人员来自不同的组织和背景,来源广泛,这使得组织在招聘时有更大的选择空间,可以从众多候选人中挑选出更符合岗位需求的人才。而可激励组织成员的进取心通常是内部提升带来的效果,因为内部成员看到有晋升机会会更努力工作。便于了解候选人的优缺点和易判断应聘人员能否胜任应聘岗位,对于外部招聘来说相对较难,因为组织对外部候选人的了解通常有限,不如对内部成员了解深入。所以外部招聘的优点是来源广泛,选择余地大。
2、用于告知不需直接执行或办理的事项,主要起交流情况、传递信息的作用,一般无执行效用,既可发给下级机关,也可发给平行机关的是()。
A.发布性通知
B.知照性通知
C.指示性通知
D.转发性通知
【答案】:B
【解析】题目主要描述了一种公文的特点,其作用是交流情况、传递信息,无执行效用,可发给下级或平行机关,需要从选项中选出符合该描述的公文类型。发布性通知主要用于发布法规、规章等,具有明确的执行要求,与题目中无执行效用的描述不符。知照性通知主要是告知有关单位不需要直接执行或办理的事项,起到交流情况、传递信息的作用,一般没有具体的执行要求,既可以发给下级机关,也可以发给平行机关,符合题目描述。指示性通知是上级机关对下级机关的工作进行部署、指示与指导的一种公文,具有明显的执行效用,与题目条件不符。转发性通知是用于转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的文件时使用的通知,重点在于转发文件,通常也要求受文单位执行相关文件内容,不符合无执行效用的条件。综上,答案是知照性通知。
3、某市公交指挥中心向社会公布,要把某条道路改为单向行驶,使用最恰当的文种是()。
A.通报
B.通知
C.公告
D.通告
【答案】:D
【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,主要是对已发生的事情进行传达和分析,不用于公布道路单向行驶这类规定,所以不适合。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。一般是在特定的组织系统内对特定对象发布,而这里是向社会公布,范围更广,用通知不合适。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,通常是重大事件、国家层面的事项等,将某条道路改为单向行驶并非此类重大事项,用公告不恰当。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,某市公交指挥中心把某条道路改为单向行驶,是在本市这个范围内让公众知晓并遵守的事项,使用通告最为合适。因此正确答案应该选择通告。
4、某领导对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见,采用奖赏、偶尔用惩罚和一定程度的参与,进行上下双向沟通。在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。这种领导方式是()。
A.专制式
B.开明式
C.协商式
D.群体参与式
【答案】:C
【解析】这种领导方式具备对下属有较大信任,会设法采纳下属意见,运用奖赏、偶尔惩罚和一定程度参与的激励手段,进行上下双向沟通,在高层制定主要政策和总体决策时允许低层部门对具体问题做决策,还会在某些情况下进行协商等特点。专制式领导通常独断专行,不会采纳下属意见,也缺乏双向沟通,更不会让低层部门有决策权力,所以不符合描述。开明式领导虽然对下属有一定信任,但在决策权力下放程度和与下属的互动协商方面,不如描述中这般充分。群体参与式领导强调让全体成员参与到决策的各个方面,高层和低层的界限相对更模糊,决策是群体共同作出的,而题干描述是高层制定主要政策和总体决策,只是允许低层对具体问题决策,并非这种全员参与的模式。协商式领导对下属抱有相当信任和信心,会设法采纳下属意见,采用奖赏等激励措施,进行双向沟通,高层制定主要政策和总体决策,同时允许低层部门对具体问题决策并在某些情况下进行协商,与题干所描述的领导方式一致。因此正确答案是协商式。
5、在对某起生产事故原因的调查中,70%的人认为是设备故障;30%的人认为是违章操作;25%的人认为原因不清,需要深入调查。以下哪项最能合理地解释上述看来包含矛盾的陈述?()
A.被调查的有125人
B.有的被调查者后来改变了自己的观点
C.有的被调查者认为事故的发生既有设备故障的原因,也有违章操作的原因
D.很多认为原因不清的被调查者实际上有自己倾向性的判断,但是不愿意透露
【答案】:C
【解析】题干中的“矛盾”在于被调查的人超过了100%,
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