光伏企业战略实施与组织结构调整案例分析.pdfVIP

（第九部分职业能力综合测试二）专题七战略实施

一、案例分析题

1、甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光

伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来

平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两

名，总经理由公司的创业者担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力等部门。产品

销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要如下：

第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。

要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行

考核，考核结果与部门和员工的直接挂钩。

第二、公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖、、欧洲等地，这些地

区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和水平。同时，这些地区对于光伏产品直接

投资采取了严格的政策。

第三、现有组织形式存在，决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。

1、简要分析纵向分工结构的基本类型。并甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析型结

构的优缺点。

2、简要分析甲公司组织结构类型。并该种类型的优缺点。

3、简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并该种类型的优点。

4、简要分析企业进入国外市场的模式。该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。

5、简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，该公司主要采取的预算编制办法。并该种

预算编制办法的优缺点。

2、甲公司是一家大型制药企业，主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售，属于行业中的化

学药品制造业。随着公司规模的不断扩大，规范化治理至关重要，因此，公司进行了整改，整改过程主要

包括如下三个阶段：

第一阶段，产业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈，着重发展单一产品，将管理作为各项工作的重

中之重，加强对公司管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新方法和理念，进一步巩固和提

升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。

第二阶段，随着产业进一步发展，积极探索和推进与国际大型销售公司的合作，开拓国际商业渠

道，进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂，利用国际合作的桥梁和纽带作用，在扩大公

司品牌产品出口的同时，提高公司在国际抗生素市场的知名度。

第三阶段，产业进入成熟期，通过并购重组行业内优质企业，以抗生素为主的化学药作平台，打造生

物药、中药、大等其他产业板块，完善公司，实现公司逐渐向综合性公司。

公司发展计划中的第一和第二阶段已顺利提前完成，未来几年将围绕第三阶段的战略目标发展。

1、分析甲公司整改过程的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。

2、在甲公司三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型，并简要分析理由。

3、简述在不同的纵向分工结构中应该注意哪些方面的管理问题。

3、A是一家在挂牌上市制品企业，是国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合

创新试点企业”。A运用互联网思维，在企业生产、质量、、等各个领域全面借助互联网技

术、实现“互联网+”。

在食品安全领域，A概括出了几个：全方位、预判、沟通和开放。全方位，是指我们运用互联网

思维和技术进行全的质量；预判，是通过大数据等进行因子分析，预先识别关键风险点；沟

通，是借互联网思维建立网上生态圈，与消费者无互动沟通；开放，是与互联网企业的跨界合作，形

成“天上”+“”的食品安全管控闭环。

2015年，A发布了首个“母婴生态圈”战略。该战略利用“互联网+”思维，打通线上和线下平台

资源，通过抓取和分析母婴人群的大数据信息，判断其主要的营养需求，从而为他们个性化服务。A

“母婴生态圈”构建了一套全方位、专业、精准的定制化母婴服务生态体系。

2015年9月，A和甲公司达成战略协议，共同推