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最新对外投资管理制度范文

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的内，具体内：为了确保企业对外投资工作的顺利进行，提高经济效

益，需要制定并实施相应的管理制度。我为你带来了对外投资管理制度范

文，一起来看看吧。对外投资管理制度范文篇一1总则...

为了确保企业对外投资工作的顺利进行，提高经济效益，需要制定并实

施相应的管理制度。我为你带来了对外投资管理制度范文，一起来看看吧。

对外投资管理制度范文篇一

1总则

1.1按照建立现代企业制度的要求，为规范企业投资行为，建立和完善

企业投资决策及运作程序，切实加强公司投资管理，保证公司资产的保值

增值，根据《公司章程》制定本制度。

L2对外投资指公司为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将

本公司资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。

1.3本制度适用于对公司本部和各子公司的对外投资行为从立项、沦

证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

1.4对外投资管理旨在通过规范企业的对外投资行为，建立有效的投资

风险约束机制；强化对外投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行

性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。

2岗位分工与授权批准

2.1公司设立投资管理机构，归口管理公司的对外投资，其上要职责是:

参与制定公司中长期发展规戈Ij;制定年度投资预算；负责公司投资项目的

策划、论证、实施与监管；负责子公司投资项目的审查、登记和监控。

2.2公司应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外投资业务的

人员应当具备良好的业务素质和职业道德，忠于职守。

公司应当定期对对外投资人员进行培训，不断提高他们的业务素质和职

业道德水平。

2.3公司应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的

职责权限，确保对外投资业务的不相职务相互分离、相互制约和相互监

督。

公司各部门中对外投资业务的不相职务具体包括：对外投资的实施、

授权批准、对外投资记录和对外投资档案保管。其中，对外投资的实施与

档案保管由投资管理部门负责，对外投资的审批由董事会及其授权人负

责，对外投资的收付款及帐务处理由财务部门负责。

2.4对外投资项目必须实行项目责任人负责制，明确指定专人负责，严

格规定项目负责人的〃责权利〃，项目结束，严格考核，奖罚兑现。

2.5公司对外投资应当由公司董事会批准，或由董事会授权相关人员批

准。被授权人应当根据对外投资授权批准制度的规定，在授权范围内进行

审批，不得超越审批权限。

3投资预算控制

3.1公司对投资业务实行预算管理。在每年年度开始之前,公司投资管

理部门应编制短期和长期投资预算，对下一年度的投资业务进行事前控

制

3.2编制短期投资预算时，主要应考虑资金的充裕程度、资金的机会成

本及风险程度等;编制长期投资预算时，则应从企业整体发展计划出发，

并考虑资金的安排、资金的机会成本、被投资单位效益状况、发展前景、

投资存在风险以及企业长期发展H标等因素

3.3投资预算应该由公司董事会批准发生预算外的投资必须调整预

算预算的调整必须报经原预算批准机构审核批准

4投资方向与方式

4.1投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经

营为手段，以明星企业、名牌产品为标志，逐步形成主业突出、行业特点

鲜明、多元化发展的产业体系

4.2对外投资按其流动性的不同分为短期投资和长期投资短期投资是

指购入的各种能随时变现且持有时间不准备超过一年含（一年）的有价证

券以及不超过一年的其他投资短期投资以外的投资为长期投资

对外投资管理制度范文篇二

第一章总则

第一条为规范北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司（以下简称“公

司〃）对外投资行为，提高投资效益，规避投资所带来的风险，有效、合理

地使用资金，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》

等国家法律法规、规范性文件，结合《北京华谊嘉信整合营销顾问股份有

限公