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医用废弃物处理专员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院感染管理科及后勤保障部门的统筹指导下，作为医用废弃物处理专员，我始终以《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等法规为基准，围绕“全流程规范、零风险处置、可持续优化”目标，系统推进医用废弃物分类、收集、转运、暂存、处置各环节管理工作。全年累计规范处理感染性废物128.6吨、病理性废物15.2吨、损伤性废物23.7吨、药物性废物4.1吨、化学性废物6.3吨，未发生因处置不当导致的环境污染或院感事件，医废处置合规率保持100%，暂存点环境监测达标率100%，设备故障率同比下降42%。现将本年度工作总结如下，并结合实际制定下一年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）责任落实与规范执行：筑牢安全底线

1.制度细化与责任到人。年初梳理修订《医院医用废弃物处理操作手册（2025版）》，针对不同科室特点细化分类标准：如急诊科增加“新冠抗原检测试剂棉签”专项分类标识，ICU明确“使用后呼吸机管路”需双层包装并标注“多重耐药菌污染”，病理科规范“病理蜡块”与“手术切除组织”的分袋存放要求。建立“科室兼职督导员+专职处理员”双岗责任制，与全院42个临床医技科室签订《医废管理责任书》，将分类准确率纳入科室月度质控考核（占比5%），全年累计开展科室现场检查216次，发现并整改分类不规范问题38例，整改率100%。

2.全流程可追溯管理。依托医院智慧管理平台，全面推行“电子联单+RFID标签”双轨溯源系统。每个医废收集袋粘贴唯一编码标签，转运时通过手持终端扫描，同步记录产生科室、重量、分类、收集时间、转运人员等信息，数据实时上传至省级医疗废物监管平台。全年系统录入数据3.2万条，信息匹配率99.8%，较去年提升3.5个百分点。针对曾出现的“标签脱落导致溯源中断”问题，联合信息科优化标签材质（改为防水防撕材质），并增加“人工补录”应急功能，确保数据完整性。

（二）全流程管理优化：提升处置效能

1.收集转运环节精准化。根据科室医废产生规律调整收运频次：门急诊科室（高峰时段每2小时收运1次）、手术室（术后30分钟内收运）、普通病房（每日上午/下午各1次），避免医废在科室暂存超过2小时。针对化疗药物废物、含汞血压计等特殊品类，设置“红标专用收集箱”，由经过职业暴露防护培训的专人（全年培训12人次）单独收运，与感染性废物分车运输。全年特殊品类收运准时率100%，未发生混装问题。

2.暂存点管理标准化。医院暂存点面积28㎡，严格执行“五防”（防渗漏、防鼠、防蚊蝇、防蟑螂、防盗）要求，本年度投入2.8万元升级地面防渗层（由环氧砂浆改为乙烯基酯树脂），更换损坏的防鼠网（共6处），加装紫外线循环风消毒设备（每日运行4小时）。建立环境监测台账，委托第三方机构每月检测空气微生物（菌落总数≤4CFU/皿·5min）、地面表面卫生（细菌菌落总数≤5CFU/cm2）、污水排放（pH值6-9、COD≤500mg/L），全年24次检测均达标。

3.终端处置协同化。与资质合规的处置单位（持有《危险废物经营许可证》）建立“日对接、周总结、月复盘”机制，每日16:00前确认当日医废总量及特殊品类，处置单位18:00前完成转运；每周汇总转运时间、车辆消毒记录（要求转运车每次运输后用2000mg/L含氯消毒液喷洒内外表面，作用30分钟）；每月联合检查处置单位资质（有效期至2027年）、转移联单存档情况（保存期5年）。全年共对接转运187次，处置单位准点率98.9%（去年为95.6%），联单存档完整率100%。

（三）技术创新与效能提升：降低运行成本

1.设备升级与节能改造。针对原有医废毁形机能耗高（每小时耗电15度）、噪音大（85分贝）的问题，申请更换为新型双轴剪切式破碎机（能耗降低35%，噪音≤70分贝），并配套安装废气净化装置（处理效率≥90%）。设备投用后，损伤性废物处理时间从40分钟/批缩短至25分钟/批，全年节省电费约1.2万元。同时，对暂存点空调系统进行节能改造（由定频改为变频），夏季制冷能耗下降28%。

2.信息化系统功能拓展。在原有溯源功能基础上，新增“数据分析模块”，可自动生成医废产生量趋势图（按科室、月份、类别）、处置成本统计表（运输费、设备维护费、人员成本）。通过分析发现“门诊注射室感染性废物产生量同比增加18%”，经调研系流感季患者量上升所致，及时调整该区域收集频次（由每日2次增至3次），避免了暂存超期风险；另发现“化学性废物处理成本偏高”（主要为废化学试剂运输费），协调处置单位优化运输路线，单吨运输成本下降12%。

（四）团队建设与应急保障：强化风险应对能力

1.人员培训与考核。全年组织专题培训6次，内容涵盖