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建设工程项目管理实施细则

根据XX学院的整体建设规划和具体要求，建设办根据本规定，实施建设项

目及外场配套项目建设的前期准备施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各

建设项目建设的质量控制投资控制进度控制和安全建设。

第一条项目管理工作为容

建设办针对各个建设项目，在建设前期施工准备施工竣工验收及交付使用

等各个阶段进行前期策划系统计划实施控制组织协调和信息管理等项工作。

第二条项目管理依据

（一）与项目建设相关的国家政策法律法规。

（二）国家/XX省和本市的有关建设项目工程的规范规程与技术标准。

（三）学校与建设工程方面有关的决议会议纪要备忘录等。

（四）经批准立项的项目建议书可行性研究报告等立项文件。

（五）与勘察方设计方施工承包方等参建单位方签定的工程合同或协文。

（六）完整的工程项目设计文件。

第三条项目管理的目标

（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，使基本建设各项工程建设质量

达到国家规范合格验收标准及工程总承包合同下规定的各项奖项及要求，满足各

单位使用功能，达到学校确认的建筑观感效果。

（二）工程进度控制目标：在学校制定的各项目建设周期内完成建设任务，严格

按照项目合同工期进行进度控制。

（三）工程投资控制目标：控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准，勺投

资额内保质保量完成各项目建设。

（四）安全文明管理目标：督促管理承建商达到文明工地标准，定期进行各项

安全措施检查，消除各种不安全因素，降低风险，安全文明高效得进行施工建设。

（五）树立仝局观念，提高服务意识，主动为名院系用户服务，积极配合学校名

相关职能部门的工作。

第四条项目管理的组织构成

建设办根据项目规模和功能定位，合理确定各工程管理负责人及各类配套

专业工程师。工程管理负责人在项目建设的前期施工及后期三个阶段，运用规

划组织协调控制监督等手段，实施合同质量工期费用资源和信

息等项管理，同时进行与政府职能部门学校职能部门各项目用户单位的联系

协调，以及与建设办内各部门的相关配合工作。

第五条项目管理项（艮管理科施工管理科综合科）人员职责

（一）全面履行该项目工程所有合同规定内赋予甲方的权利和义务，遵守学校及

建设办制定的各项规章要求，高效优质完成建设项目建设。

（二）制定工程项目管理的工作方针和基本工作流程，按项目管理计划书实施管

理。

（三）组建项目管理组，确定专业工程师的任务和职能分工，并对其工作进行协

调和督促。

（四）组织编制项目质量管理实施细则，严格控制施工质量，确保工程合同质量

目标的实现。

（五）组织编制项目实施总进度计划，组织安排有关人员进行综合设计交底及施

工节点交底会，控制项目建设过程重要节点的工期，确保工程合同工期的实现。

（六）协同项目管理组织造价咨询公司编制资金使用计划，对工程概算和预算

审核，编制项目经济分析表，合理安排费用资源配置；协同项目管理控制工程

总投资，组织制订合理的投资控制计划；配合工程预算及决算的复审工作。

（七）协助项目管理与学校招投标办公室组织各项招标工作，收集整理并提供

招投标所需的资料。

（八）施工管理要求并审核施工总包单位提出施工组织方案、分项工程补充施

工方案，以及分包工程施工方案。

（九）施工管理初步审核经监理单位核准上报的各项工程费用支付申请以及工

程变更费用调整的申请，并将审核结果报建设办负责人。

（十）建设办组织协调设计、监理、施工单位及七会各配套部门相互之间的工作

关系。签署并上报本项目的各类工程协调会议纪要。

（十一）施工管理及时对工程计划的审批、设计施工招投标文件、工程变更、

事故处理、合同