培训师激励技巧培训PPT (2).pptxVIP

第一章：培训师激励技巧培训：背景与意义第二章：目标设定法：让学员主动参与第三章：成就认可法：即时正向反馈的艺术第四章：情境模拟法：在实战中学习第五章：权力下放法：培养学员自主性第六章：六大激励技巧综合应用与工具包

01第一章：培训师激励技巧培训：背景与意义

培训师激励的挑战与机遇在当今快速变化的企业环境中，培训师的角色已经从传统的知识传递者转变为学习体验的设计师。然而，许多培训师仍然依赖传统的讲授法，导致学员参与度不足，培训效果不佳。例如，某企业年度销售培训中，采用传统讲授法的培训师发现，学员参与度不足30%，培训后一个月内销售业绩提升仅为5%。这表明，传统的培训方式已经无法满足现代学员的需求