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2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》重点突破题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）

1.在项目生命周期的早期阶段，用于定义项目主要目标和可交付成果，并正式授权项目的文档是？

2.工作分解结构（WBS）的主要作用是？

3.将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的组织层级结构称为？

4.项目范围规划过程中创建的，详细描述了项目范围、可交付成果、项目目标和相关的假设条件的文档是？

5.用于将项目需求组织成层次结构，以逐步分解项目总范围的一种技术是？

6.在项目范围管理中，识别、分析和记录项目相关方的需求和期望的过程称为？

7.项目范围确认过程的目的是什么？

8.正式接受已完成的可交付成果，并使其移交给项目发起人或客户的范围管理过程是？

9.当项目范围发生变更时，首先需要经过的流程环节是？

10.项目范围控制过程中，用于识别、记录并管理如何处理项目范围变更的流程是？

11.项目范围蔓延通常是由什么原因引起的？

12.在项目范围控制过程中，用于衡量实际绩效并与计划绩效进行比较，以识别范围偏差的技术是？

13.范围基准是项目基准的一部分，它具体包含了哪些内容？

14.在项目范围规划阶段，通过研讨会形式，引导项目团队成员和关键干系人创建WBS的技术是？

15.项目范围管理中，确保项目包含在批准的范围内的过程是？

16.项目范围确认和项目范围控制这两个过程的主要区别在于？

17.项目启动过程中，由项目发起人或高层管理者签发，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文档是？

18.识别项目需求时，通过与项目干系人进行一对一的深入交谈来收集需求的技术是？

19.项目范围规划过程中，基于先前类似项目的WBS来创建新项目WBS的技术是？

20.当项目干系人对项目范围有不同意见时，项目经理需要运用哪些技能来促进达成共识？

21.项目范围管理中，“范围说明书”通常包含哪些内容？

22.项目范围收集过程中，通过观察干系人在实际工作环境中的行为来收集需求的技术是？

23.项目范围控制过程中，当识别出范围偏差时，项目经理需要采取的纠正措施通常是？

24.项目范围管理中，滚动式规划通常应用于哪种项目类型？

25.项目范围确认过程中，通过让项目干系人审查可交付成果并正式签字表示接受的技术是？

二、多项选择题（下列每题有两个或多个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共10分）

26.下列哪些是项目章程通常包含的内容？

(A)项目审批要求

(B)高层级需求描述

(C)项目成功标准

(D)项目经理的详细职责描述

(E)关键假设与约束条件

27.创建WBS时需要遵循的原则包括？

(A)WBS应组织并分解成可管理的和可安排的组件

(B)每个WBS组件都应具有唯一的项目编码

(C)最底层的工作包应具有可估算的特征

(D)WBS的分解应基于交付成果而非活动

(E)WBS应随着项目的进展而不断详细化

28.项目范围收集过程中可以使用的工具与技术包括？

(A)访谈

(B)焦点小组

(C)专家判断

(D)演示

(E)配置管理工具

29.项目范围确认过程的主要输入包括？

(A)项目章程

(B)工作绩效数据

(C)变更请求

(D)已批准的变更请求

(E)可交付成果

30.项目范围控制过程中需要考虑的关键因素包括？

(A)变更请求的优先级

(B)对项目基准的影响评估

(C)项目干系人的沟通需求

(D)挣值管理分析结果

(E)WBS的更新

三、简答题（请根据题目要求，简洁明了地回答问题。每题4分，共20分）

31.简述项目范围规划过程的主要输出。

32.简述需求分析在项目范围收集过程中的作用。

33.简述处理项目范围变更的基本流程。

34.简述范围蔓延对项目可能造成的负面影响。

四、情景分析题（请根据给出的情景，回答问题。每题10分，共20分）

35.某公司正在开发一个新的内部管理系统。项目初期，项目章程中明确了项目的总体目标和主要可交付成果。在项目执行过程中，系统分析团队提出建议，希望增加一些在章程中未提及的报表功能，理由是“用户可能会喜欢这些功能”。项目经理李明面对这种情况，应该采取哪些步骤来处理这个范围变更请求？

36.某信息系统