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公司人事专员2024个人年度总结（32篇）

公司人事专员2024个人年度总结（精选32篇）

公司人事专员2024个人年度总结篇1

一（）、鉴于酒店与总公司HR工作点不同，酒店HR侧于

日常人事业务处理，而总公司侧于技术支持和整体规划，所以

在权限上有如下区分：

1、酒店人事部对酒店具体HR业务全权负责，总公司不进行

干预；

2、酒店人事部对于酒店架构、薪酬、绩效等提出方案需要

呈报总公司人事部征求意见，但侧理论指导，并尊酒店实

际；

3、总部人事部举行全公司范围内人事建设，酒店人事部必

须派专人参加相关的培训及操作训练，并在回酒店后专线与总公

司及时沟通在酒店的开展情况；

二（）、总体来讲，总公司人力资源部是一个全局规划部门，

类似大脑，而下级公司类似手脚，大家各有侧，下级服从总部

规划，总部信任下级的执行.

三（）结合我个人在总公司专员及下属公司人事负责人的角色

转换，这样的管理模式从根本上说优点大于缺点，并且优点是先

天的，缺点是后天，具体是

一、优点：

1、总公司能适时地推进整个人事体系的改革与创新，能不

断促进下属企业前进，防止管理体制的僵化；

2、总公司能充分考虑到下属公司在专业理论上的不足，而

给予大力支持，这也能为下属人事部门工作坚定了信心；

3、总公司不干涉下属公司具体业务，并尊酒店实际，这

非常符合双方的工作职责，也有利于企业自身的发展；

二、缺点：

1、总公司与下属公司之间，始终处于理论与实际的博弈，

很多时候总公司可能对下属公司了解不清楚，而判断错误；

2、总公司与下属公司的行业性质不同，很难用一个统一的

标准来整合整个公司体系，所以在理论指导上不能一味地提供一

根准绳

综合来讲，在大的区分上，总部与下属应该无什么大的问

题，如此区分相对较为清晰，但在具体实施中存在的一些漏洞，

需要大家在实际工作中进行弥补，是为后天可纠正错误。目认

同该模式！

（四）处理总公司与分公司之间的关系

一、关于层次问题，一定要严格遵循。作为酒店人力资源部

来说，直接领导为酒店老总，任何总公司人事部发出的意见，我

会第一时间请示总经理，再采取下一步行动。如果我上报总公

司，首先要征的总经理同意，绝对不会越级或擅自行动；

二、总公司人事部发出的各种建议，我会在第一时间把内容

吃透，并跟总公司人事部再行确认后，汇报给酒店老总，并能在

汇报过程中打消老总的疑惑或顾虑，更多的是将总部工作的益处

清晰地表达给酒店老总，寻求老总对整个工作的支持，在这一点

上，我的位置是总公司在酒店的专业说客。

三、总公司发出的建议，如果在酒店实施中出现意见相左，

我一定会将事情查清，将起草实施报告，经酒店老总审核后上报

总公司，需求总公司的理解或邀请总公司实地考察。

五（）目酒店行业相对其他行业来说，应该是最早借鉴外国

模式的行业之一，二十年来，中国酒店内部管理架构/机制都没

有改变.所以谈起酒店人力资源管理特点来说，主要体会如下：

1、区别与高端行业，员工层次相对较低，对于高端人力