风险管理简易手册.pdfVIP

风险管理简易手册

前百

今天，风险管理在全球范围内已经成为企业战略管理的核心内容。

位我尊敬的前辈在今年早些时候告诉我，“所有的管理都是风险管理”,

让我对自己热爱的事业重新有了认识。

我直自诩为“风险管理和足球运动比较学说”的创始人，喜欢把风

险管理之于个组织类比成中场队员之于支足球队，是进可攻、退

可守的关键位置，最容易被人景仰-如果你足够优秀，也最容易遭

人唾骂—如果你不够出色。

三年前我在青岛的个研讨会上打了这个比方，并断言：中国企叱风

险管理的意识、能力和水平与世界顶级企业相比的差距就象我们的足

球和世界先进水邛的差距样大，如果不是更大的话。我很希望事实

证明我错了。

现在，我很清醒地知道：我是正确的，而且可能将在未来很长段时

间内继续正确下去。我点也不自豪。

我极少把工作上的事儿拿回家，但某天忍不住向妻子抱怨，国内公

司的风险管理实在太落后了，我的耐心已经用光了，我对我事业的前

景感到灰心。她象哲学大师样说了句话：“这些不足其实都是你

的机会”，我因此豁然开朗。

在妻子的鼓励下，我决定动笔写这个小册子，献给那些对风险管理有

兴趣的人。我对自己能够提供些有限的帮助感到由衷的高兴。

任何读者如果觉得这本小册子对您的工作有小小的启发，请记住一句

衷告：扼住风险的喉咙，你就是主宰。

我要衷心地感谢GeorgeLazovsky先生，是他带我走风险管理的殿

堂，并让我从中获得了无穷的快乐。

祝大家平安健康！

马富强

2003年5月28日

1.风险的定义

传统定义：风险是损失的不确定性(Riskistheuncertaintyofloss)o

当代定义：风险是预期与实际结果的差异(Riskisthevariationbetween

expectationanpracticalreality)。

国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合

(Riskisthecombinationoftheprobabilityofaneventanits

consequences)o

可以轻易看出，人们对风险的认识在步。当代的风险管理不仅仅研

究只可能造成经济损失的风险，也开始研究可以带来收益的风险。对

于企业的经营者来说，前者是负面风险，后者是正面风险。

在有些时候，同一风险既可能带来损失，也可能带来收益。作为风险

管理的一个重要分支，安全管理或风险工程学(RiskEngineering)仅

研究负面风险，其目标是如何预防并减少损失，更侧重于防灾防损工

程技术方面的研究。

本手册探讨的是最新意义上的风险。

2.风险管理

定义：风险管理就是组织对面临的各种风险行识别、评估，确定恰

当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成

本，并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。

风险管理的核心是对风险