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- 2026-01-25 发布于福建
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2026年日用百货零售业物流配送主管的工作要点及考核方法
一、单选题(每题2分,共20题)
1.2026年日用百货零售业物流配送主管的核心工作之一是________。
A.优化库存管理
B.提升销售业绩
C.制定营销策略
D.培训销售团队
(答案:A)
2.在日用百货零售业中,物流配送主管需要重点关注的KPI指标不包括________。
A.配送时效率
B.成本控制率
C.客户满意度
D.产品毛利率
(答案:D)
3.2026年日用百货零售业物流配送的智能化趋势主要体现在________。
A.人工分拣
B.自动化仓储
C.人工配送
D.手工记账
(答案:B)
4.在制定配送路线时,日用百货零售业物流配送主管需要优先考虑________。
A.车辆美观度
B.配送时效性
C.驾驶员收入
D.车辆品牌
(答案:B)
5.2026年日用百货零售业物流配送中,冷链配送占比预计将________。
A.下降
B.保持不变
C.上升
D.不确定
(答案:C)
6.在处理配送异常时,物流配送主管应遵循的原则不包括________。
A.及时上报
B.推卸责任
C.调整方案
D.客户安抚
(答案:B)
7.2026年日用百货零售业物流配送中,绿色配送的主要措施不包括________。
A.使用新能源车辆
B.优化配送路线
C.减少包装材料
D.提高配送价格
(答案:D)
8.在物流配送团队管理中,物流配送主管需要重点关注的员工能力不包括________。
A.路径规划能力
B.沟通协调能力
C.产品销售能力
D.应急处理能力
(答案:C)
9.2026年日用百货零售业物流配送中,大数据应用的主要目的不包括________。
A.预测需求
B.优化库存
C.提升销售
D.监控车辆
(答案:C)
10.在配送成本控制中,物流配送主管需要重点关注的环节不包括________。
A.车辆油耗
B.人工成本
C.仓储费用
D.销售提成
(答案:D)
二、多选题(每题3分,共10题)
11.2026年日用百货零售业物流配送主管需要关注的工作要点包括________。
A.仓储管理
B.配送路线优化
C.团队建设
D.客户服务
E.成本控制
(答案:A、B、C、D、E)
12.在制定配送计划时,物流配送主管需要考虑的因素包括________。
A.订单量
B.配送时效
C.车辆载重
D.道路状况
E.员工排班
(答案:A、B、C、D、E)
13.2026年日用百货零售业物流配送中,智能化技术应用的主要领域包括________。
A.自动化仓储
B.智能调度
C.路径规划
D.大数据分析
E.人工分拣
(答案:A、B、C、D)
14.在处理配送异常时,物流配送主管需要采取的措施包括________。
A.及时上报
B.调整方案
C.客户安抚
D.责任追究
E.数据分析
(答案:A、B、C、E)
15.2026年日用百货零售业物流配送中,绿色配送的主要措施包括________。
A.使用新能源车辆
B.优化配送路线
C.减少包装材料
D.推广电子配送
E.提高配送价格
(答案:A、B、C、D)
16.在物流配送团队管理中,物流配送主管需要关注的能力包括________。
A.路径规划能力
B.沟通协调能力
C.应急处理能力
D.团队激励能力
E.产品销售能力
(答案:A、B、C、D)
17.2026年日用百货零售业物流配送中,大数据应用的主要目的包括________。
A.预测需求
B.优化库存
C.提升配送效率
D.监控车辆状态
E.优化路线
(答案:A、B、C、D、E)
18.在配送成本控制中,物流配送主管需要关注的环节包括________。
A.车辆油耗
B.人工成本
C.仓储费用
D.路线优化
E.包装成本
(答案:A、B、C、D、E)
19.在制定配送计划时,物流配送主管需要考虑的因素包括________。
A.订单量
B.配送时效
C.车辆载重
D.道路状况
E.员工能力
(答案:A、B、C、D、E)
20.2026年日用百货零售业物流配送中,智能化技术应用的主要优势包括________。
A.提升效率
B.降低成本
C.提高准确性
D.增加收入
E.提升客户满意度
(答案:A、B、C、E)
三、判断题(每题2分,共10题)
21.2026年日用百货零售业物流配送主管的核心职责是提升销售业绩。(×)
22.在制定配送路线时,应优先考虑车辆美观度。(×)
23.冷链配送在日用百货
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