管理创新与团队创造力：实战型培训课程大纲.pdfVIP

《管理创新与团队创造力》课程大纲

课程背景

本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通

过丰富的案例分析和大量的思维训练，使们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思

维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与，帮助迅

速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

课程对象：中管理者

课程大纲：

第一部分企业创新与创新管理的基本原理

一.企业创新

1.企业创新有哪些类型？

2.组织生命周期与企业创新

二．关于企业创新管理

1.创新管理？

2.创新管理的意义和价值

3.创新管理的关键成功因素

三.创新管理必须遵循的原则

第二部分创新管理与综合分析

一.创新目标

1.确定创新的目标

2.创新目标的必要性

3.创新目标的可行性

二.创新内容分析

1.确定创新内容的类型

2.创新内容

3.创新内容细致分析

三.创新阻力分析

1.创新阻力的格局分析

2.创新阻力产生的

3.不同类型的创新阻力

4.克服创新阻力的方法

四.创新动力分析

1.创新动力的

2.创新动力的通盘考量

五.创新管理的方式——点法

1.创新管理的组织

2.点法在实践中的运用

3.点法的实质：与成见

第三部分：创新思维与思维训练

一、创新思维的内涵

二、突破者的思维定式

三、培养和提高创新思维能力的路径选择

四、奇妙的管理效应理论与创新思维

五、企业创新管理法则与思维创新训练方法

第四部分：团队创新的激发路径

一、团队创新管理是企业法宝

1、团队创新的方法

3、团队沟通的路径

4、团队创新力的源泉

二、团队问题解决的能力

1、问题的识别

2、团队管理的瓶颈

3、制造问题和解决问题的区分

4、问题分析与解决方法

5、团队管理

注：案例分析，均穿插于各个知识点之间分别讲授。